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长沙讯(通讯员 符屹芒)为及时掌握集团投资工作的进展情况，分析解决当前的主要问题，推动集团投资高质量发展，6月11日，集团召开2021年二季度投资工作例会。集团党委委员、副总经理贺源出席会议并提出要求，集团财务资金部、投资营销部、集团总承包公司、六公司、安装公司、五公司等19家单位的相关负责人参加会议。

会议指出，一是要树立正确投资观念，注重高质量发展。投资要以创效为目的，各单位要重点投向与集团主业相关的投资领域；要选择质量高的项目，注重资金的高周转，提升效益和效率；加大整合外部资金、资本等优势资源，实现多元化组合投资。二是要积极稳健拓展市场，创新融合发展。各单位要重点关注片区开发、城市更新、乡村振兴、碳达峰、碳中和等领域，重点关注财政能力较好、信誉较好的区域，加快推进集团重点投资领域的创新研讨工作，研究各领域投资机会，创新投资模式和合作方式，实现创新发展。三是要重视全生命周期管理，优化管理体系。各单位要健全管理体系，进一步加强投资项目“投、融、建、管、营、退”的全生命周期管理，要关注投资是否创效、风险是否可控、融资是否可行、管理是否到位、运营是否能支撑、回收是否有保障以及退出是否安全。四是要强化对标学习，注重能力提升。各单位要积极主动“走出去”，加强与对标企业的交流学习,借鉴吸收先进发展理念和管理手段，在实践中学习，在合作中成长。五是要不断总结经验教训，完善体制机制。各单位要明确管理要求，建立绩效奖励和责任追究机制，更加注重投资项目的可行性分析和风险防控，更加注重项目实施管理和资金回收管理，确保国有资产保值增值。六是要加强内部协同工作，凸显集团整体优势。投资主体与施工主体要进行充分沟通，高效协同联动，且要充分发挥各自的资源优势和专业优势，开展好各项工作，凸显集团的整体优势。

会上，投资营销部作集团2021年度二季度投资工作例会报告；集团财务资金部就资金管理、项目融资等相关工作提出专业意见；各参会单位就各自投资工作情况进行了汇报，并就促进集团投资高质量发展提出建议。