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株洲讯(通讯员 陈艳华)为总结分析集团2021年度改革发展工作，科学部署集团下阶段工作，1月7日下午，集团在五公司召开年度改革发展工作会议，集团党委委员、副总经理谈毅、邓建英出席并提出要求。
2021年，集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于深化国企改革的各项部署，坚持以改革焕活力，以发展拓新局，扎实开展对标一流管理提升行动，全面推进“总部机关化”专项治理，积极稳妥深化混合所有制改革，圆满完成集团“十四五”战略规划，集团改革发展工作取得较好成效。集团三年总台账79项，目前累计完成67项，完成率84.8%，提前超额完成双70%的目标任务。
会议通报了集团全年国企改革三年行动等重点工作完成情况，听取了各单位有关改革工作汇报，总结成绩亮点，指出问题不足，明确2022年工作思路重点。集团五公司、省建科院作为代表企业分享交流了工作经验。
会议要求，一是持续改革攻坚，打好三年行动收官战。2022年既是国企改革三年行动收官年，也是集团“双百行动”后两年工作结束年。各单位领导务必高度重视，强化主体责任，充分激发改革的主观能动性，剩余台账任务要一项一项抓落实，一项一项去攻克，务必确保在上半年完成所有台账任务。提升改革标杆意识，提前督导，率先落实，率先完成。二是推进战略实施，践行“十四五”规划导航图。“十四五”蓝图已绘就，集团也将各项指标进行分解。“十四五”期间，省国资委对集团的考核指标有所调整，集团对子公司的考核指标体系也将据此有所调整，形成五年规划与年度经济责任指标联动机制，强化责任考核。三是聚焦主责主业，优化产业结构新布局。国有经济布局优化和结构调整既是国企改革的一项任务，也是转型发展的一个抓手。2022年集团将修订新的子(分)公司设立注销、变更管理办法，进一步理顺全集团机构层级。各单位也要进行相应的优化清理，外拓市场，内强机构。
会议强调，要及时传达贯彻，层层组织落实。结合工作实际，巩固改革成果，针对后期改革发展重点、难点工作着力推进。要强化改革执行责任制，深化改革不止步，发挥先进典型模范带头作用。
集团各相关管理部室负责人，所属各单位分管改革发展工作领导及部门负责人等参加会议。
