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深圳讯(通讯员 董萌萌)5月14日，集团党委委员、副总经理贺源，总法律顾问方拯一行到南方分公司调研指导，并召开座谈会。集团外部董事董晓睿、季武、邓广，集团南方分公司相关负责人参加会议。

会上，贺源对南方分公司为集团发展作出的贡献给予肯定，对在各工作岗位上努力耕耘的南方分公司员工表示慰问。他指出：一是要聚焦高质量发展，勇担发展使命，做好区域总部经济企业建设。集团在设立总部经济企业、区域协调中心等方面进行了充分研究，现阶段的实践与探索将为后续工作的顺利开展提供重要的实战经验。粤港澳大湾区是集团省外的重要经营区域市场，是响应国家战略的重要部署。南方分公司要充分发扬“建工铁军”精神，勇于创新，周密部署，大胆实践，走实走稳区域化发展之路。二是要强化整体协同，凸显建工优势，谋划好发展之路。要充分利用集团的全产业链优势，集结“个体”优势，加强互动互补，凸显发挥“整体”优势，向经济活跃区域倾斜资源，加大内部投资、协同力度。南方分公司要发挥“敢闯敢干”的精神，在实践中提升团队“作战能力”，助力集团高质量发展。三是要大胆探索创新，激活体制机制，激发发展的潜力与动能。党员干部要坚决贯彻“忠诚、干净、担当”的政治要求，以助力集团发展为“出发点”，落实省委省政府及集团在内部管理、项目创效等方面的具体要求，为企业创造价值，降本增效；加大对新业态、新模式的研究，用活激励机制，激发团队潜能，画好企业凝心聚力、高速发展的“同心圆”。

方拯强调，总部经济企业要想又快又好的步入正轨，在当地市场把握主动权、增强市场竞争力和品牌影响力至关重要。要明晰区域公司发展的难点与制约瓶颈，有针对性地协调解决。一方面要理顺机制，强化区域协调。针对地方政策要求，通过整合区域内的分子公司力量，形成合力，实现“点对点”优势互补，助推南方分公司拓展粤港澳大湾区市场；另一方面要加大对南方分公司在资金、政策、人才等方面的支持，加强区域市场调研力度，深入了解项目与市场，以项目为出发点与结合点，做好区域分子公司的调配与融合。

集团外部董事分别在会上提出了指导性意见和建议，他们指出：一是要充分认识集团布局粤港澳大湾区建设的重要战略意义及机遇重要性，围绕集团“十四五”规划及各项指标，坚决贯彻落实，按质按量完成；二是要强化核心竞争力建设，力争在模式与管理上创新；三是要加大内部协同力度，做到营销、业务、管理协同；四是要加强内部整体机制建设，层层压实责任传导，高质量引进行业人才，充实人才队伍，利用区位发展优势，助推集团早日迈入世界500强。

会上，南方公司详细汇报了历史沿革、人员架构、管理模式、年度指标完成情况、总部经济企业建设情况等方面情况和下一步努力方向。

集团相关管理部室负责人，南方分公司、深圳分公司相关人员参加座谈。