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近日，建工装饰组织召开项目经理座谈会。公司党委副书记、副董事长、总经理陈君，建工装饰副总经理彭兵以及市场经营部、商务成控部相关负责人、项目经理代表及部分项目商务成控人员参加会议。

会上，陈君在讲话中指出，项目一线作为公司效益利润的来源，决定着企业持续发展的命脉，要把项目部、项目经理与项目团队摆在重要位置，并对项目经理提出三点要求：一是要有担当，项目经理作为项目第一人，对项目、公司应该积极履职尽职，做好制度的执行者，要敢于肩负起国有企业的政治、社会、经济、法律责任；二是要有作为，要注重项目的安全生产和质量管理，同时增加学习积累和自身能力的提升，为公司高质量发展提供坚实保障；三是要有情怀，要俯得下身子，受得起委屈，具有工匠情怀的精神。

座谈会上，与会项目经理沟通交流了项目管理过程中遇到的问题、困惑，分享了项目的管理经验与做法，重点对二次经营、成本控制、降本增效、劳务队管理、资金收付等进行了说明，提出了意见和建议。业务部门负责人从工作职能出发，指出公司在项目管理中存在的问题，并提出项目降本增效的建议。