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11月22日上午，集团召开制度建设工作调度会，听取前段情况，分析存在问题，提出工作要求。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，强调建立健全现代企业制度和内控体系是依法治企的根本要求，是深化改革的重要任务，是对标一流的必由之路，必须高度重视，“加速度”推进。集团党委委员、副总经理熊用机主持会议。

集团合并重组以来，集团党委高度重视并全面快速推进制度建设，成立领导小组，统筹调度，制定方案，强化责任，明确要求，特别是自今年10月9日召开制度建设、内控建设推进会以来，集团各部门全力以赴加快推进建设，整体工作态势良好。

会上，蔡典维对各单位前阶段制度建设所取得的成效给予肯定，对大家的努力付出表示感谢。他强调，

一是领会根本遵循，精准把握方向。深刻领会并以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是习近平总书记关于国资国企的相关重要论述，以及湖南省委省政府对国企改革发展的新目标新要求为根本遵循，坚守国企战略定位，坚持“两个一以贯之”；要强化战略管控、财务管控为主，运营管控为辅，管好“盘子”“票子”“帽子”“鞭子”“笼子”，进一步提高国有企业的决策经营效率和国有资本的回报率，实现国有资产保值增值。

二是坚持问题导向，加快落实计划。要对照集团制度建设的实施方案要求，看到制度建设工作本身问题以及原有制度中存在的不足问题，查漏补缺，对标先进，严格标准，加快出台精简管用的制度。

三是理性动态优化，分类敏捷回应。要进一步优化已出台的制度建设计划清单、优化程序，围绕集团主责主业，充分解放思想，强化工作举措，分类提出管控举措要求，尽快高效制发制度。

四是对标一流提升，充分借脑借力。建设世界一流的建设投资企业，是落实习近平总书记和党中央的要求，也是省委省政府对湖南建投的战略目标，要志存高远，脚踏实地，亲力亲为，着眼战略目标，正视当前实际，凝聚广泛智慧，开门征求意见，强化与第三方机构合作，借助数字化力量，不搞新瓶旧酒、不做绣花枕头、不搞闭门造车、不做甩手掌柜。

五是明确双重责任，强化督导引领。集团总部部门要根据职责分工，压实责任，既要承担集团本部制度建设和内部体系建设责任，又要承担精准指导分子公司制度建设和内控体系建设职责；要主动作为担当，加强工作督导，主动接受被督导，引领分子公司制度建设工作快速推进。

六是加强系统审查，确保顺畅兼容。要加强制度的综合审查，及时梳理解决问题，确保制度建设质量，确保制度运行顺畅，确保如期完成既定目标。

熊用机表示，管理是企业的永恒主题，制度是企业管理的灵魂。要珍惜机会，对标先进企业、对标榜样，吸纳好的制度做法，广泛征求意见，做到规范简单明了；要高度重视，提高质量，与时俱进，不断完善，严格按照既定计划保证时间节点，共同努力完成集团党委交办的光荣任务。

会议听取了集团企业管理部及总部各部门前阶段制度集中建设情况汇报，与会人员提出意见建议。天职国际及集团总部有关部门负责人参加会议。