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凝聚智慧 振奋精神 集团召开2023年度工作务虚会
发布时间:2023-1-13 19:18:00浏览:982


务虚以求实,谋定而后动。1月12日,湖南建投集团召开2023年度工作务虚会,听取意见建议,分析形势任务,谋划新年工作,为集团2023年经济指标及思路举措谋篇布局、把脉定向。集团党委书记、董事长蔡典维出席并号召大家把准方向、认清形势、凝聚智慧、振奋精神,为全力建设世界一流企业共同奋斗。集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞出席并讲话,集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议,集团党委其他班子成员、外部董事、高管、顾问出席会议并发言。


务虚是为了务实。会上,大家坚持问题导向、目标导向、结果导向,探讨交流全年工作,紧紧围绕“如何高质量做好2023年度工作,完成省里下达的主要经济目标”主题,讲问题、谈思路、提举措,让务虚会变成立足实际、联系实践、谋求实策的“诸葛会”,为加快集团高质量发展厘清了方向。


认真听取大家的发言后,蔡典维充分肯定此次务虚会的效果,感谢大家建言献策、坦诚交流。他强调,

一是把准方向,感知肩上责任

作为省属大型国企,2023年是湖南建投集团全面启航之年,是朝着世界一流建设投资企业迈进之年,要深入贯彻党的二十大精神,深入学习贯彻中央经济工作会、省委经济工作会议精神,勇挑落实“三高四新”战略目标和使命任务重担,把准启航方向;要围绕党建与生产经营深度融合,统筹抓好改革、发展、安全,通过务虚会形成战略、形成共识,担好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。国有企业的领导干部都是关键少数,大家要感知身上的责任,紧盯国资委下达的目标任务,做好任务分解,全面完成2023年改革发展和经营任务。

二是认清形势,保持清醒头脑

要根据省委省政府明确的湖南建投五大业务板块,围绕主责主业,抓好各自工作;要认清国内国际形势,全力服务“稳经济大盘”,各公司各专业板块要兑现自身行业的承诺,结合自身职责岗位,抓好细分市场领域经营开发。

三是凝聚智慧,优化工作举措

要抓好经营工作,坚持高位推动、深耕区域;抓好投资工作,切实防范投资风险、精准合规;抓好项目立项,规范自主经营,全力落实“双管行动”;抓好制度建设,实现制度流程化、表单化,让制度更好的执行;抓好合规工作,切实防范化解风险;抓好运营工作,向世界一流建设企业对标看齐。

四是振奋精神,夺取更优业绩

各党组织负责人必须带头振奋精神,2023年是全员打硬仗的一年,不但要靠企业内生力量发展企业,还要充分争取外援助力企业发展。


周雄飞指出,一是树立信心,下定决心迎难而上。信心比黄金重要,希望集团上下树立信心、下定决心、克服压力,迎难而上,朝着省国资委下达的指标任务而团结奋斗。二是紧紧扭住经营这个龙头,拓展市场、扩大市场份额。作为订单式施工企业,没有合同额,一切都是无本之木、无源之水、无米之炊,要牢固树立“经营是龙头”的理念,投资牵引省内市场,高位推动省外市场、发力海外重大领域,以生产反哺经营。三是强化项目管控,降本增效,提高盈利水平。降本增效,提高盈利能力,关键在于如何管好项目,要选好项目经理,做好项目前期筹划,充分发挥集团全产业链优势,推行项目预算管理,推行项目快速建造和智慧建造,推行材料集中采购,持续开展“两金压降”,切实防范化解风险;要加强集团总部机关和二三级企业机关的管理,推行费用预算管理,节约非生产性开支,强化预算执行刚性约束,深化“三项制度”改革,提高工作效率,节约财务成本。

集团副三总师、纪委副书记、工会副主席,集团总部各部门及特设机构负责人,集团所属各子公司董事长(或主持工作领导),湖南建筑技校党委书记参加会议并结合自身工作实际谈认识、谈思路、谈办法、谈举措。

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