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1月10日，集团召开2021-2022年度创全优工程工作会议，回顾总结集团近两年创优工作成绩，客观分析当前形势，分享创优工作经验，部署下阶段工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周雄飞主持会议，党委委员、副总经理陈浩作2021-2022年创优工作总结及2023年创优工作部署。集团党委领导黄甲平、熊用机、桂兹军、邓建英、贺源、刘新银、罗振宇及高管出席会议。

蔡典维代表集团向荣获詹天佑奖、鲁班奖、国家优质工程奖的单位表示热烈祝贺，向在创优创奖工作中取得突出成绩的单位及默默工作在创优一线的员工致以诚挚谢意。他强调：

01充分肯定成绩，认真总结经验

近年来集团高度重视创新创优工作，探索了一个富有特色的创优模式，在业界广受好评；取得了一批重大创新成果，赢得了良好的声誉；打造了一批自主创新平台，集团智能化、数字化、工业化发展已拉开全面布局；锤炼了一支创新人才队伍，树牢了“一个全优项目就是一所学校”的工作理念，涌现了一批“善于攻坚、能打胜仗“的优秀技术人才；储备了一批全优项目，为未来打造更多的精品工程，夺取更多的鲁班奖、国家优质工程奖等奠定了坚实基础；培养了一批创优干将，培育一批引领集团发展的未来之师。

02凝聚思想共识，锻造核心能力

创新创优工作对于集团品牌信誉和核心能力建设至关重要，也是赢得市场和业主信任的重要法宝，集团上下必须统一思想，凝聚共识，深刻认识创新创优工作的重大意义，始终坚持科技创新在集团发展全局中的核心地位。要充分认识到创优工作是集团应对行业大势的必然要求，是集团加快科技创新的重要抓手，是集团优化市场供给的现实需要，是集团打造核心能力的必由之路。

03抓实工作举措，创造更优业绩

做强创新创优人才队伍，要加快培养战略科技人才团队，要加大高层次科技人才引进力度，加强创优人才队伍建设。把握创新创优重点方向，当前重点要放在推行绿色低碳，实行智能建造上来，通过科学管理和技术进步，提升绿色建筑和智能建造在工程管理中的赋能价值，全面提升绿色化、工业化、信息化、集约化、产业化水平。完善创新创优工作机制，要完善激励机制，推行科研成果奖励机制，建立专业技术人才工作保障机制。强化创新创优工作合力，要加强头部管理，突出主体责任，强化攻关指导，加强沟通交流。

 会上，观看了集团2021-2022年荣获詹天佑奖、鲁班奖及国家优质工程奖视频，通报了2022年集团创全优工程项目检查情况，宣布2021-2022年创全优工程立项项目并授牌。建投六建、湖南安装、湖南路桥、建投三建4家单位分享创优工作经验。

集团副三总师、部室负责人，集团所属各单位主要负责人及相关人员200余人参加会议。

据悉，集团自2018年开始推行创全优工程的重要举措，通过开办“重点班”“特训班”的方式，建立精品工程“种子库”，批量培育精品工程“种子选手”，为未来更多地夺取鲁班奖、国家优质工程等国家级大奖奠定坚实基础，实现创优工作持续良性发展。2021-2022年度，集团创全优工程立项项目72个，66个项目一次性通过阶段考核。

荣获优秀水运工程优秀咨询成果一等奖1项二等奖3项三等奖5项；荣获全国水运工程优秀设计一等奖1项；荣获全国水运交通优秀设计二等奖3项；荣获全国公路交通优秀设计三等奖2项；荣获全国优秀工程勘察设计奖一等奖1项二等奖4项三等奖3项；荣获中国建筑工程装饰奖25项，9个项目荣获“中国安装之星”，中国钢结构金奖7项（2021年）；湖南省优质工程175项（承建83项、参建92项）；湖南省建设工程芙蓉奖117项（承建49项、参建68项）；湖南省优秀工程勘察设计奖35项；湖南省优秀测绘工程奖2项。集团在科技创新、技术应用和质量专项行动等方面成效显著，为创优工作提供了强有力的保障。2021年，集团主持、参与省部级以上科研课题25项；新增发明专利23件、实用新型专利246件、省级以上工法94篇，标准29部。2022年，集团新认证省级创新平台5项；主持、参与省部级以上科研课题 40项；主参编国家和行业标准68项；授权发明专利授权44项、实用新型专利377项、外观专利3项；登记省级以上工法128篇，2022年专利、工法成果均创集团历史新高。