新闻中心 NEWS CENTER

3月6日，集团召开2023年度市场营销、投资管理工作会议，深入学习贯彻全省国资国企工作会议精神，总结2022年度成绩，进一步研判形势任务，研究部署2023年重点工作，推动集团市场营销、投资管理再创佳绩。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周雄飞提出工作要求，党委副书记、职工董事陈克军主持会议。

集团党委委员、副总经理熊用机、贺源分别作集团2023年市场营销和投资工作报告。集团党委领导黄甲平、邓建英、刘新银、罗振宇及集团外部董事、高管出席会议。

2022年是集团改革重组发展元年，面对复杂局势和多重考验，集团所属各单位共同围绕“打造世界一流建设投资企业”的战略目标，以“同频共振、同题共答、同甘共苦、同舟共济”的责任与担当，上下一心、抢抓机遇，迎难而上、奋力拼搏，全年共承接业务2860亿元，同比增长16.6%，超额完成年度目标；全年共完成投资260.51亿元，实现投资回款41.64亿元，实现综合创效25亿元，在市场营销和投资管理板块交出了“亮眼”成绩单。

会上，蔡典维对过去一年来营销与投资战线上干部职工取得的成绩给予肯定，代表集团党委感谢大家的辛勤付出。就如何开展集团2023年市场营销和投资工作，他提出五个方面要求：

一是坚决不偏不倚，提高站位、领会精神、敏捷落实，全力保障正确航向。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面遵循和贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，认真学习领会全省国资国企工作会议精神及最新国资监管相关要求，严格规范投资决策，严格规范借款管理，全面统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要切实履行好国企经济责任、政治责任和社会责任，坚定不移做强做优做大，加快打造世界一流的建设投资企业，打造链主企业。

二是确保不折不扣，优化布局、精准发力、健全机制，全力实现经营目标。面对市场在变、政府在变、客户在变、对手在变的市场环境和日趋激烈的行业竞争，要深度转换市场营销的思维观念，增强主动经营意识、专业团队经营意识、二次经营意识、前端经营意识和区域经营意识，抓好省内市场深耕，做优省外重点区域，稳慎开拓海外市场，加快新兴业态突破，进一步健全集团品牌共建共享机制、协同作战机制、营销管控机制和风险防范机制，切实强化组织领导保障、人才队伍保障和营销激励保障，着眼集团“一盘棋”，推动各企业形成你追我赶、力争上游的生动局面。

三是保持不骄不躁，更新理念、强化风控、蹄疾步稳，全力提升投资效益。要一如既往地坚持“合规、稳健、效益”原则，进一步健全投资管理体系，不断强化项目管控能力，坚持有所为有所不为，坚守“十严禁”，充分认识“重视投资”是践行集团使命定位的必然选择，是顺应行业发展大势的客观需要，是集团高质量发展的内在要求。必须抓实效益风险管理，加强政策分析、行业研究和人才培养，瞄准发展核心聚焦重点区域，坚持投资从优、确保项目质效，同时转变投资理念，创新合作方式，有效强化金融赋能，加快盘活集团低效存量资产。

四是擅于不离不弃，投资营销、相互赋能、互相促进，全力实施战术联动。随着行业不断发展，市场营销和投资管理工作已不再是“两张皮”，下阶段要进一步强化市场营销工作和投资运营工作的联动，不断巩固“投资撬动施工”模式，推动长期投资、价值投资的理念真正生根落地，切实提升集团经营质量和投资效益。集团将进一步强化统筹力度，各分子公司要牢固树立“集团上下一盘棋”意识，坚决服从指挥、强化战术联动，持续提升一体化、前瞻化、精准化的经营投资能力。

五是防止不三不四，完善制度、从严治企、遵纪守法，全力彰显国企形象。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。必须深化全面从严治党，推进全面依法治企，坚决防止利益输送、优亲厚友，严格按程序决策、按规矩办事，扎扎实实组织开展好下阶段集团党委推出的“双管行动”，全方位扎紧制度笼子，构建“三不腐”机制，深入推进廉洁文化建设，着力打造风清气正国企，彰显集团优质的品牌形象。

周雄飞在会上宣读《关于划分集团市场营销省内区域及维护责任单位的通知》《关于划分集团市场营销省外重点区域及片区的通知》，并对集团市场营销与投资管理工作提出要求：一是全力完成年度经营目标任务，推动“董事长、总经理项目”落实落地，不断加强人才队伍建设。二是坚持“合规、稳健、效益”原则，抓好“立项决策、过程监督、考核评价”三个重点环节，做好“定期督导检查、关注投资回收、推进创新发展、保证投资质效”四件事情，实现投资质效双升。同时要严格按照省国资委“十严禁”和最新关于防范投资风险的规定，进一步加强投资风险防范。

据悉，2023年集团市场营销工作的基本思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央、省委经济工作会议和集团工作会议精神，以建设“世界一流建设投资企业”为主线，坚持“经营是龙头”的工作总方针，紧扣高质量发展主题，遵循“经营从活、管理从严”的营销理念，抢抓市场机遇，调整营销策略，聚焦重点项目，抓好区域深耕、领域拓展、质效提升、管控升级、体系完善、风险管控、队伍建设等重点工作，推动集团营销工作再上新台阶，全力确保完成集团年度营销目标3224亿元。将主要抓好“保存量、扩增量，全领域提升业务规模”“促主动、拓客户，全要素提升经营质效”“健体系、强举措，全方位推动管控升级”“守底线、促合规，全周期防化经营风险”“选好人、育好才，全过程加强队伍建设”五个方面重点工作。

2023年集团投资工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，全面落实集团工作会议精神，坚持“合规、稳健、效益”原则，贯彻稳健精准创新的投资要求，以“建投有我 我必建功”为号角，紧扣“优投资、强管理、提质效、促发展”主线，迎难而上，奋勇拼搏，全力推动集团投资事业高质量发展，为建设“世界一流建设投资企业”贡献投资力量。将重点抓好五方面工作：一是坚持“一个原则”，服务发展大局。要坚定投资价值、树立价值投资、强化前瞻意识。二是把握“两个关键”，筑牢发展之基。要坚持投拓优质项目、持续加强效益管理、全力提升运营能力。三是紧抓“三个重点”，严控管理之重。要紧抓立项决策、过程监管、投后责任。四是办好“四个事情”，把握投资之要。要优化体制机制，着力投资回收，推进创新发展，保证投资质量。五是强化“五个支撑”，赋能发展之势。要加强投资管控体系建设、对标学习成果运用、投资板块能力提高、金融资本赋能力度、信息化水平提升。

会上，湖南建投建工集团、湖南安装、交通设计院、地产集团、平益高速分别作市场营销和投资工作经验交流发言。

集团相关副三总师、管理部室负责人，集团所属各单位主要负责人，相关分管领导、部门正副职等参加会议。集团所属各单位市场营销部、投资管理部工作人员，各三级分子公司 (含区域机构)主要负责人等通过视频参会。