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3月6日，湖南建投集团召开2023年安全质量环保工作会议，学习传达贯彻全省安全生产工作电视电话会议精神，回顾总结2022年安全质量环保工作成绩，客观分析当前面临形势，分享工作经验，部署2023年重点工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，强调要更加奋发作为，再接再厉，以狭路相逢勇者胜的决心信心和豪迈情怀，齐心协力、攻坚克难、勇于担当，推动安全质量环保工作不断取得新突破。集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞主持会议。

集团党委副书记、职工董事陈克军宣读表彰决定，党委委员、副总经理罗振宇作2023年度安全质量环保工作报告，集团安全总监周慧传达3月2日全省安全生产工作电视电话会议精神。集团党委领导黄甲平、熊用机、邓建英及高管出席会议。

2022年，集团安全质量工作战线锚定目标、勠力同心、真抓实干，重回优秀行列，荣获“湖南省2022年度安全生产和消防工作优秀单位”，进入全省前三。集团囊括6项建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目，7项“鲁班奖”，22项国家优质工程奖，70项“芙蓉奖”，95项“湖南省优质工程”，386项建筑施工质量管理、安全生产标准化“年度项目考评优良工地”。

蔡典维代表集团向荣获优秀单位、平安工地、品质工程的单位和安全质量管理先进个人表示祝贺，向在安全质量环保工作中取得突出成绩的单位及默默工作在项目一线的员工致以诚挚谢意。他强调：

一是厚植为民情怀，思想认识要再提升，以更加坚定的意志强化责任担当。要坚持不断学习，持续提高政治站位；坚持率先垂范，切实发挥示范作用；坚持结果导向，防范化解重大风险。

二是持续固本强基，体系建设要再深化，以更加科学的机制提升管理效能。要落实责任强化制度执行，持续改进优化制度建设，将制度一以贯之运用到生产实际中去，让各项制度落地生效，确保集团以法护航、行稳致远。

三是厘清职责边界，风险管控要再严格，以更加有力的举措筑牢安全质量防线。各单位主要负责人要严格安全生产“第一责任人”的责任，切实加强对安全生产工作的统筹领导，亲力亲为抓安全；其他领导、各级职能部门要认真履行安全生产“一岗双责”，既抓好分管领域安全生产工作的研究、部署、检查，又抓好工程项目的安全生产督促指导。坚持“用制度管人，依流程办事”，切实将安全生产责任落实到每一位领导、每一个生产环节、每一个工作岗位，形成齐抓共管的良好局面。

四是坚持长期主义，文化建设要再提档，以更加先进的理念推动本质安全。要以高度的安全文化自觉，进一步坚定安全文化建设的正确方向；以深刻的安全文化自省，进一步把握安全文化建设的科学定位；以坚定的安全文化自信，进一步创新安全文化建设的有效途径。

五是广泛凝聚力量，管理成效要再突破，以更加优异的成绩铸就发展根基。要严格落实集团“双管”行动，配足配强关键岗位人员，让专业的人做专业的事，让放心的人做最不放心的事，促进管理能力的持续提升。持续加强人才队伍建设，大力践行“有为才有位，有位更要有为”的选人用人理念。聚力打造行业领先优势，确保安全质量环保形势持续稳定向好。

周雄飞在会议总结时强调，要认真领会会议精神，抓好传达宣贯，严格压实责任，强化制度执行，落实防范措施，确保安全稳定。一是认真组织开展风险隐患排查整治行动，严防死守，确保不发生安全事故。二是要高度重视当前信访维稳工作，重点关注农民工群体，将矛盾问题化解在基层。三是要加强“两会”期间应急值守，关键是落实好领导带班和关键岗位24小时值班制度；四是及时报告情况，确保高效妥善处置突发事件。要明确应急值班值守，加强安全形势研判，加强安全隐患排查，加强重点信息报送，做好应急处置准备，做好涉安舆情引导。

会上，集团党委委员、副总经理罗振宇作集团2023年度安全质量环保工作报告，总结2022年工作成绩，安排部署2023年重点工作。

2023年集团安全质量环保工作的指导思想是：认真贯彻落实习近平总书记关于“人民至上、生命至上”“统筹发展和安全”的重要指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，大力推行以本质安全为目标、以风险预控为核心、以隐患治理为基础、以应急响应为补充的“四位一体”安全管理思路，全力推动集团安全质量形势持续稳定向好，以一企之安助力全省打赢安全生产翻身仗。

重点抓好七方面的工作：一是厘清管理层级，压实主体责任。明确职能定位，厘清责任边界，扣紧责任链条。二是狠抓制度落实，严格过程管控。在制度执行、质量管理、安全管控、环保治理、考核功效等方面苦下功夫。三是加强队伍建设，增强履职能力。要打造优质团队，培育产业队伍，重管理。四是深化科技赋能，促进管理升级。要强化智能管控抓安全、推动智能管理提质量、启动智能管治保环境，推广智能管理保安全。五是打造三大样板，发挥标杆效应。要树立示范标杆，铸造“品质工程”，打造“平安工地”，创建“环优项目”；强化对标交流，塑造管理成功的典范，打造展示实力的窗口，搭建对标交流的平台。六是紧盯重点环节，强化风险防范。坚决杜绝系统风险，切实防控局部风险，有效遏制耦合风险，大力整治“顽瘴痼疾”。七是树立安全质量文化，提升品牌形象。规范安全标准，深化活动成效，强化交流聚能，全力构建集团安全质量环保文化体系，不断提升集团的品牌形象。

会上，宣布了《2022年度安全质量管理优秀单位和先进个人表彰决定》并授牌表彰。

各单位递交了2023年度安全、质量、环保管理目标责任状。建投六建、湖南路桥、湖南安装、建投航务4家单位分享安全质量环保工作经验。

会议设主会场和视频分会场。其中，集团党委领导、高管、顾问，集团副三总师，集团管理部室有关负责同志；集团所属各单位主要负责同志、分管领导、安全质量管理部门负责同志和项目经理代表在主会场参会；各单位安全质量环保相关人员在视频分会场参会。