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2023年，湖南建工集团装饰工程有限公司将深入贯彻落实中湘装饰集团工作会议精神，努力实现质的有效提升和量的合理增长，坚定信心、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，以实干争先、担当奋进的姿态跑出高质量发展“加速度”，在中湘装饰集团建设品质优秀、效益优良的标杆企业进程中贡献建工装饰力量。

一是以党的建设为引领，保持正确发展方向。持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保党的二十大精神入脑入心。狠抓支部“五化”建设，建强基层组织，把基层党组织建设得更有活力、战斗力。营造新风正气，狠抓正风肃纪，持续推进党风廉政建设，引导广大干部强化责任担当。

二是以经营管理为龙头，推动高质量承揽。加快区域市场拓展，坚持省内、省外市场同向发力，深耕“一核两副三带四级”省内市场，积极开拓粤港澳大湾区、京津冀城市群和长三角城市群等省外市场。加快推进高端经营，合理利用集团内外资源，积极主动做好高层对接，推动形成“一个战略客户一个公司联点领导”的工作机制。加快优化业务板块，在做好装饰装修市场主业的基础上，加强拓展幕墙、展陈等业务板块。

三是以安全管理为基石，管控好施工全过程。健全安全生产管理体系，加大项目安全隐患排查和治理力度。开展“双管行动”，实行目标管理，确保项目能创效、团队出人才，切实提高项目管理水平。坚持项目策划与工程创优双向发力，注重项目前期策划，做好鲁班奖、装饰奖、芙蓉奖等的申报工作。推进科技创新，深挖科研课题，加强校企合作，增强创新意识和技术创新能力，提升项目BIM综合应用能力。细化项目管理“颗粒度”，落实两个标准化考评工作，建立健全公司质量标准化制度体系，做好标准化培训。

四是以精细化管理为手段，提升商务管控能力。充分利用好ERP信息管理平台，通过信息化手段实现成控工作“线上管理、操作留痕、全程共享、实时查询”目标。健全商务成控管理制度，制定考核方案，完善成本数据库，提升成本管控水平，切实做到降本增效。加强与供应商战略合作，有效提升公司议价能力，做好结算管理，加快资金回笼，实现利润回归。

五是以财务管理为抓手，夯实企业发展基础。完善财务相关管理制度，做到以制度管人、管事。扎实开展“压两金、降负债”专项行动，全面清理、催收应收工程款等款项，动态监测项目亏损及潜亏风险，有效控制项目风险。做好授信管理，巩固和深化银企合作，提高银行授信额度，降低资金使用风险和成本。

六是以人才为第一资源，改善人力资源结构。加强人才引进和人员培养，建立后备人才库，提高后备人才队伍的综合能力。修订岗位职责说明书，提升项目管理人员履职意识和水平。加强培训师资选拔和培养力度，组建内部讲师队伍，打造一支专兼职培训讲师队伍,全面提升培训质量。

七是以内控管理为保障，提升风险防控能力。做好法律风险培训及普法宣传，进一步增强职工法律意识。加强合规体系建设，进一步完善合规管理细则及合规评审流程，强化合法合规性审查。建立诉讼案件压降长效机制，做好可行性调研，灵活处理诉讼纠纷案件。