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管好项目经理 管好每个项目 湖南建投集团召开“双管行动”启动大会
发布时间:2023-3-24 12:30:04浏览:976


为全面贯彻党的二十大精神,践行“三高四新”战略定位和使命任务,推进集团“三个转型”,助推高质量发展,3月13日,集团召开“双管行动”启动大会,这是集团从党的二十大精神中汲取智慧和力量,聚焦年度目标任务,彰显建筑湘军担当作为之举。集团党委书记、董事长蔡典维出席启动大会并讲话,党委副书记、副董事长、总经理周雄飞主持大会,党委副书记、职工董事陈克军解读《集团项目经理及项目团队管理办法》,党委委员、副总经理熊用机解读《集团“双管行动”实施方案》。集团党委领导黄甲平、陈浩、桂兹军、邓建英、贺源、刘新银、罗振宇及集团外部董事、高管出席会议。


集团“双管行动”以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“两个一以贯之”,落实省委省政府“提升经营质效”的要求,按照集团2023年工作会议精神,以“明权责,强管理;明目标,强效益;明奖惩,强风控”为基本遵循。“双管行动”总体目标为集团所有在建项目全面开展,实行目标管理;实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标,树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位;通过识才、育才、用才,培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。


启动大会上,蔡典维强调:

1统一思想认识,领会重大意义 

开展“双管行动”,是建设“世界一流建设投资企业”的必然要求。作为首批创建世界一流省属监管企业,集团要切实对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字标准,科学铺排创建工作。开展“双管行动”,是适应经济新常态的根本需要。如今建筑业已进入“存量时代”,市场竞争日益加剧,必须聚焦主责主业,优化管理水平,提高创效能力,提升发展质效。开展“双管行动”,是提升集团行业管理水平的根本需要。在建筑业工程造价控制更加严苛,施工成本、施工难度、质量标准不断提高,合同条件更加苛刻,盈利空间不断变窄的大环境下,必须扎扎实实管好每个项目,通过强化成本控制,提高项目的创效能力,从而提升企业整体盈利水平和利润率。开展“双管行动”,是扭转项目管理现状的迫切需要。项目是集团最基本的创效单元,也是精细化管理的基点,必须进一步完善项目管理制度,采取更有力的措施,防范化解各类风险和挑战。

2贯彻指导思想,优化关键措施 

要明权责、强管理,准确把握“集团统筹领导、所属单位全面负责、项目具体实施”的职责定位,做到层级分明、职责清晰;要明目标、强效益,明确所有在建项目均开展“双管行动”,实行目标管理,确保项目能创效、团队出人才;要明奖惩、强风控,严格活动的过程督导、总结考核与表彰奖励,开前门、堵后门,参照省国资委“3520”考核指标体系,对各项目采取以党建及相关重点工作、核心经济指标、“一票否决”事项为主的“370”绩效考核,营造良性竞争氛围,激发项目团队降本创效的主动性与积极性。

3管好每个项目,守住效益底线

要筑牢安全防线、坚守环保底线,树牢安全发展理念和绿色发展理念,强化红线督查,全力推动集团安全环保形势稳定向好;要加强质量管理、打造企业品牌,层层压实责任,优化建设方案,强化质量管控,用好“创全优工程”这个抓手,让“建投湘军”成为中国基建行列的“尖刀连”;要强化计划管理、提升履约能力,确保均衡施工,严格执行项目工期延误分级预警管理机制;要推行全面成控、提升创效能力,切实向全企业、全过程、全员的全面成本管控转变,从注重成本事后核算向成本预算控制转变,从项目分散采购向集约化采购转变;要加强合规管理、化解系统风险,防范资金风险、法律合规风险,强化内部审计监督;要筑牢廉洁防线、护航项目建设,加强项目团队的作风建设,严肃监督执纪,聚焦重点项目、关键人群、敏感岗位,特别是亏损项目,开展监督检查和专项治理。 

4管好项目经理,造就精兵强将

要坚持择优选聘,执行公平公正的用人机制,按照“市场认可、企业需要、群众公认”的要求,严格执行选聘办法,建立项目经理管理档案和项目经理述职制度;要坚持明晰权责,实现项目责权利的辩证统一,严格执行制度规定,科学合理授权,保证过程受控;要坚持兑现考核,做实奖罚分明的激励机制,坚持以目标管理责任制为抓手,进一步提高奖罚兑现的及时性,大张旗鼓地奖励做出突出贡献的项目经理;要坚持审计监督,严肃亏损项目的责任追究,建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制,建立“逢亏必审”的制度,严肃责任追究;要加强人才培养,铸就强企之基,推行“项目+人才”的培养模式,推行“师徒制”培养机制,为企业高质量发展储备人才力量。

5强化组织保障,确保工作实效

要强化统筹领导,按照实施方案的总体目标、重点任务和时间节点,细化分解目标,层层压实责任,确保“双管行动”顺利高效推进;要完善管理机制,严格考核奖罚,建立动态监督管理机制,建立考核奖罚机制,严格过程督导,充分挖掘项目管理的典型经验做法,转化为可执行、可实施的管理制度或工作标准,实现“双管行动”的常态化、制度化,各单位“双管行动”开展情况将纳入年度绩效考核;要培育创效文化,营造积极氛围,让“创效光荣”的观念成为全体员工的共识,成为项目经理和全体员工自觉践行的理念,营造追求降本增效,抵制亏损的良好舆论氛围。   

    

周雄飞在主持中表示,此次会议主要任务是贯彻省委省政府“提升经营质效”要求,全面推行项目目标管理,提高项目管控水平,打造优秀项目管理团队,全面提升集团品牌形象和创效能力。并强调下阶段,集团所属各单位要认真贯彻落实大会精神,切实抓好“双管行动”的贯彻落实,确保活动取得实效。


“双管行动”以“提高项目经理管控能力,提升项目管理水平”为活动主题,旨在实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”。项目经理“五提高五担当”即:提高政治素质,当“忠诚”的项目经理;提高管理能力,当“会干”的项目经理;提高成控能力,当“创效”的项目经理;提高创新能力,当“常新”的项目经理;提高带队能力,当“善教”的项目经理。切实管好项目经理,要求加强成控过程考核,做实“有功必赏,有责必究”的激励约束机制,为项目注入廉洁动力,促进项目顺利实施,有效提升价值创造能力,让项目成为项目经理和专业人才培养的黄埔军校。项目“五加强五提升”即:加强党建引领,提升管理能力;加强安质环保,提升品牌形象;加强成本管控,提升项目效益;加强创新驱动,提升科技赋能;加强人才培养,提升团队素质。切实管好每个项目,旨在不断深化“两融三强四提升”,树牢质量兴企理念,管好“量”“价”两个关键,促进创新成果在项目的应用,充分发挥大项目人才裂变效应。


会上,湖南路桥、建投五建负责人分别作项目管理探索分享及表态发言;建工集团长沙机场T3航站楼项目、建投六建石碑中学项目、湖南安装厦门时代新能源电池产业基地项目负责人先后作表态发言。


集团副三总师、纪委副书记、工会副主席,集团总部各部门及特设机构主要负责人,集团派驻子公司外部董事,集团所属各单位党组织书记、董事长、总经理、专职副书记、纪委书记、分管商务成控工作的副总经理、纪检监察部部长,集团所属各单位项目经理代表参加大会,集团所属各单位其他领导班子成员等通过视频参会。 

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