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湖南建投集团召开“双监管”专题会议
发布时间:2023-3-24 15:30:54浏览:857


3月17日,湖南建投集团召开“双监管”专题会议,再落实再强化再推进省委省政府关于“打好防范化解风险阻击仗”及省国资委《关于强化防范系统性风险双监管体系的通知》有关工作,集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞出席并讲话,集团党委委员、总会计师刘新银主持会议。


周雄飞对“双监管”体系的落实提出三点工作要求:一是提高认识,思想统一。为保国有资产保值增值,不断提升企业核心竞争力和增强核心功能,筑牢集团发展基础,助力全省打好“防范化解风险阻击仗”,要切实把思想和行动统一到省委、省政府、省国资委党委和集团党委的决策布署和工作要求上来。二是突出工作重点,落实落细工作举措。聚力聚焦省国资委“实施五大行动、强化五大功能、建立七大制度、加强五大保障”,进一步细化工作举措,确保全面系统地推进防范、稳控、化解系统性风险。三是加强组织领导,严格实施责任追究。所属各单位要参照集团领导小组规格,结合自身实际情况成立专门工作小组,应建立“横向到边、纵向到底”的责任体系,加强统筹协调,明确责任分工。将强化防范系统性风险纳入考核奖惩机制,形成风控监管工作闭环。加大追责问责力度,坚持违规必究、追责必严,切实增强国资监管法规制度和集团各项规章制度的刚性约束。


会议明确了下阶段“双监管”工作任务,一是集团所属各单位应组织学习和宣贯,并制定相应的实施方案。二是聚焦“防投资决策出现失误,防借款掩盖运营问题”,构建由各单位财务负责人、外部董事和审计、绩效考核、责任追究等协同联动的闭环管理体系。抓好坚定主业发展方向、严格规范投资决策、严格规范借款管理、全面强化审计、全面压实管理责任“五要点”。三是强化融资预算管理,实现新增带息债务增债有度、用债有规、还债有源、管债有方的决策“四有”管理制度。四是进一步规范加强企业借款管理和投资决策,切实做到“两防”,即防投资决策出现失误,防借款掩盖运营问题;“两要”,即企业每一分借款都要集团董事会决策,每一分借款都要明确用途。五是强化银行帐户监管和资金集中管理,推进“司库”体系建设。六是强化“总会计师”履职管理,实行定期报告制度和年度述职制度。七是强化考核、监督到位,建立起日常跟踪管理、年度考核、项目审计、月度会商的工作机制。

会上,集团财务管理部从工作目标、组织领导、工作措施、实施保障四个方面对《集团强化防范化解系统性风险双监管体系实施方案》进行详细解读。

集团副总会计师,财务管理部、审计部、战略发展部、投资管理部负责人,集团所属各单位总会计师及财务管理部正副职参加会议。


 

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