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4月4日下午，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维率队到建投四建调研改革发展、生产经营及“双管行动”等工作情况。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理熊用机陪同调研。

蔡典维认真听取了建投四建近年来改革发展情况汇报，充分肯定了公司在市场经营、品牌创建和改革改制等方面取得的成绩。针对建投四建下一步发展，他强调：

一是紧扣目标，抓实重点。紧紧围绕十四五规划要求，不断锚定奋斗目标，纵深推进“双管行动”和“双监管”体系建设，提升“闯创干”的战斗力和“建投有我 我必建功”的精气神，进一步完善运营管控和制度建设工作，确保企业高质高效发展。

二是着眼长远，落实改革。坚持“经营从活，管理从严”的工作思路，持续推进自主经营转型，通过主权回归有力提升合规管理与管控能力。

三是扬长补短，扩大优势。利用好公司在医疗工程领域的优势，构建核心竞争力，实现差异化发展，以此为基础不断培育高素质技能型人才队伍，打造专业领域的“王牌军”。

四是守住底线，防控风险。坚决贯彻落实省国资委“3520”考核指标体系，严格落实国企“三重一大”决策流程，紧盯关键问题和核心环节，增强经济运行风险的分析能力和防治体系建设。

五是理性审慎，稳中求进。坚持“有序、适度、稳健、务实”的发展方针，不浮躁、不冒进，从企业特点和实际情况出发明确发展举措，选择适合自己的发展道路，确保企业行稳致远。

六是党建引领，从严治企。坚持党的领导，发挥国企政治优势，扎实开展“靠企吃企”问题专项整治，坚持系统施策、标本兼治，强化调度督导机制，深挖彻查新型隐性腐败，确保专项整治取得实效。

陈克军肯定了建投四建在品牌经营和医疗、新能源等专业板块取得的成绩，指出了现阶段存在的不足。他强调要树立危机意识，通过全面落实“双管行动”推进公司走上规范化发展的道路；要加大应收账款回收和遗留问题的处置力度，层层压实责任，夯实财务基础管理工作，进一步提升“压两金、降负债”的工作力度。熊用机强调，建投四建要强化经营转型，抓牢主权回归；要落实“双管行动”，实现主动作为；要压减管理层级，强化分子公司管理；强化对标学习，提升管理水平。建投四建表态，将严格落实集团“双管行动”“双监管”等工作要求，深化经营转型升级，提升管理效能，确保各项工作落地落实，见行见效，以实际成绩为集团高质量发展做出更大的贡献。会后，集团领导与建投四建领导班子成员、集团派驻外部董事及相关部室负责人开展了谈话。集团副总经济师、党群综合部、人力资源部、企业管理部相关负责人参加调研。建投四建全体领导班子成员、集团派驻外部董事等参与汇报。