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4月10日，集团召开2023年第二季度质安环保工作调度会议，贯彻落实湖南省安委会相关工作部署，总结2023年第一季度质安环保相关工作，维护集团安全生产良好稳定态势，部署下阶段工作。集团党委委员、副总经理罗振宇主持并讲话，集团安全总监周慧传达省安委会文件和会议精神。

会议强调：
一是回头看，有喜有忧向前赶。湖南建投集团成立以来，建立了制度体系、融合了管理之要、紧绷了质安之弦、强化了举措之策、抓实了执行之效，取得了全省优秀单位荣誉，质安环保工作呈现良好局面。但要清醒的看到：安全意识有待提高，质量认识有待深刻，人员配备有待增强，程序管控有待抓实，生产模式有待规范，管控手段有待提升，本质安全有待加强。

二是怎么办，集思广益谋举措。要坚持“一个方针”和坚守“一个目标”。即“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决杜绝较大事故和遏制有影响的较大和重大涉险事故的目标。要遵守两个原则。即严格遵守落实 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则。要把握三个定位。准确把握“集团统筹领导、所属单位全面负责、项目具体实施”的职责定位，做到层级分明、职责清晰。集团负责把方向、管大局、建体系、定目标、强督导；所属单位负责建办法、配资源、造流程、严管控、抓落实；项目负责定方案、控流程、强执行、抓节点、保完成。要推行四位一体的管理。大力推行以本质安全为目标、以风险预控为核心、以隐患治理为基础、以应急响应为补充的“四位一体”安全管理路径。要提升五种能力。即“脑力、笔力、脚力、眼力、定力”，集团质安管理部门要提升统筹的“脑力”和生动形象的“笔力”，各级单位和项目要提升跋山涉水的“脚力”、明察秋毫的“眼力”、致力质安的“定力”。

三是务实干，全策全力抓落实。抓实三个责任。强化集团监管责任、压实所属单位主体责任、扛牢项目直接责任。抓好三大基础。做好技能培训，弄通制度体系，督促上岗履职。创建三化标准。编制安全生产现场管理标准化指南、制定质安环保管控流程化手册、明确日常管理程序规范化图册。研发三大系统。完善安施达、创建质必优、启动环必清三大信息化系统。打造三大项目。创建平安工地、打造品质工程、建设环优项目。抓好三个活动。利用好6月的安全月和6月5日环境日活动抓好风险和隐患的管控，发挥好9月的质量月活动做好品质工程的打造，借助好11月9日的消防日活动搞好消防安全工作。

会上传达了全省一季度安全生产形势、省安委会安全生产专题会议精神，通报了集团个别在建工程项目存在的安全质量问题，要求各单位完善安全体系，确保安全管理工作闭环。会议要求：
一是切实提升站位。要以“时时放心不下”的坚决态度，增强安全生产责任感、紧迫感、使命感，进一步强化安全生产风险研判，以更高标准、更实举措、更严要求认真抓好建筑施工安全防范。
二是深入排查隐患。要深刻汲取近期事故教训，牢固树立“隐患就是事故”意识，举一反三加强对辖区内所有建筑工程施工现场安全隐患排查治理，建立重大事故隐患清单，严格“一单四制”管理。
三是严格落实责任。各单位安全生产有关负责同志要深入基层、深入一线，加强安全生产工作的指导和检查，坚决把安全生产责任和各项措施落到实处，确保集团安全生产形势平稳向好。

会上，部署了启动“安施达”管理系统升级优化工作，以“一个平台、多个模块；一套标准、多级统筹；分类设计、分层建设；长效机制、长期完善”的建设思路，解决安全管控中的难点、堵点问题。要推进标杆示范 “品质工程”建设，以集团品质工程为抓手，充分利用“云观摩”平台，开展评选、交流、线上线下观摩等活动，发挥“品质工程”的示范引领作用。

会上，集团副总工程师作安施达系统推进工作情况报告，安全质量部负责人作集团一季度质安环保工作情况报告。

集团所属各单位分管负责人、安全生产管理部门负责人参加会议。