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5月29日，江西省国资委党委委员、副主任郑德才一行来湖南建投集团开展调研并座谈，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维热情接洽，调研交流集团战略性重组和专业化整合等相关做法。
江西建工集团党委副书记、副董事长、总经理俞文生，党委委员、副总经理吴顺恩，江西省国资委企业改革改组处处长胡志坚，政策法规处处长王胜波，湖南省国资委企业改革处处长欧文，湖南建投集团党委委员、副总经理邓建英参加。
蔡典维代表湖南建投向郑德才一行来集团调研表示欢迎。他表示，双方地理位置相邻、身份相同、业务相似，非常荣幸开展交流学习，并介绍湖南建投改革发展等基本情况，分享集团整合重组相关做法，对集团推进企业提质增效高质量发展相关重点工作进行解答。他谈到，湖南建投围绕“建设世界一流建设投资企业”战略定位，坚持主业归核、资产归集、产业归类，稳慎务实地制定和实施整合重组方案，按照与调整优化产业布局结构相结合、与压层级减法人相结合、与健全现代企业制度相结合、与完善市场化经营机制相结合“四结合”原则，取得了“六有六无六升华”的改革良好效果。江西省国资国企改革发展也有很多宝贵的经验，希望双方进一步加强交流探讨，不断提升国资国企高质量发展水平。
郑德才表示，此次调研主要目的是学习湖南国企改革发展和国资监管工作先进经验。近年来，湖南国企改革是全国的标杆，尤其湖南建投在湖南省属国企改革重组中力度最大，感谢湖南建投毫无保留的经验分享。他谈到，湖南与江西国企改革情况相似，面临的问题也有很多相似之处，湖南建投改革发展的思路清晰，全产业链转型、科技创新、压缩管理层级、降低金融风险等很多宝贵经验措施值得江西学习借鉴，希望双方进一步加强交流合作，并欢迎湖南建投集团来江西投资兴业。座谈会上，就湖南建设投资集团实施战略重组、企业生产经营模式改革、防范投资财务经营风险等方面做法进行交流探讨。
会后，调研组一行还参观了集团展厅，了解集团改革发展、业务板块、改革创新等情况。江西省国资委企业改革改组处、规划发展处，湖南建投集团战略发展部、企业管理部、工程建设部、市场营销部、财务管理部相关负责人等参加座谈交流。
