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（通讯员 何成）6月30日下午，公司举行上半年工作汇报会暨“双管行动”推进会。中湘装饰集团党委副书记、副董事长、总经理陈君出席并讲话，公司在家领导班子成员、各管理部室员工、委派会计、项目经理代表等参加，会议由公司党总支副书记彭燕主持。

会上，各管理部室对上半年工作完成情况和下半年工作安排进行了汇报，各分管领导纷纷进行了点评。同时，根据上级要求，传达学习了“双管行动”相关文件。

陈君对公司上半年的各项工作给予了肯定，对各管理部室的工作做了详细点评，对做好接下来工作提出了具体要求，并对公司“双管行动”如何开展作出了指示：

一是坚持党建引领，确保“双管行动”入脑入心、见行见效。要紧扣年度目标任务，准确把握“双管行动”的精髓要义，要统一思想认识，深刻领会“双管行动”的重大意义，进一步加大“双管行动”推进力度，提高政治站位，充分认识开展“双管行动”势在必行的重要性、紧迫性，全面深入落实集团党委的决策部署，强化项目经理及项目团队建设，积极推动“双管行动”顺利开展。要进一步加大督导力度，组建专项督导小组，深入各项目摸清底数，加强对“双管行动”各项工作的全面督促，发现存在的困难和问题，以督导促落实，以督导促提升。

二是紧扣主题要求，确保“双管行动”不折不扣、不偏不倚。要对标集团要求，加强制度体系建设，提升企业现代化管理水平。要完善集采平台，加强集约化采购，建立健全集约化采购组织体系，不断优化集采平台功能。要提升信息化水平，加快项目管理的信息化建设，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。要加强组织保障，明确各部门职责，按照时间节点要求定期对照检查，确保各项工作有序推进。要加强宣传报道，树立先进典型，形成比学赶超的浓厚氛围。要加强考核兑现，做实奖罚分明的激励机制，开展优秀项目和优秀项目经理评比，让对标有典型、管好项目有激励，充分释放项目管理降本增效的强大动力。要加强人才队伍建设，提升项目管理水平，实现项目经理“五提高五担当”和项目“五加强五提升”，培养一批“忠诚、会干、创效、常新、善教”的项目经理和团结、高效、有力的项目团队。

三是对标考核内容，确保“双管行动”抓紧抓细、走深走实。要做好“必答题”，严格按照“双管行动”要求，对标“两张表”（项目管理“双管行动”公司级考核表、项目管理“双管行动”项目级考核表），根据表中的考核内容或目标值，层层压实、层层分解、层层落实。要做好“附加题”，对于不在“两张表”考核范围内、但能提升项目管控水平的工作内容，应根据实际情况，查漏补缺，强弱项、补短板，不断提升基础管理能力。

在接下来的工作中，公司将全面贯彻党的二十大精神，践行“三高四新”战略定位和使命任务，坚决贯彻落实集团“双管行动”各项要求，铆足干劲、奋发进取，为推进集团“三个转型”，助推集团高质量发展展现建工装饰担当作为。