新闻中心 NEWS CENTER

8月3日早上7点，结束非洲经贸考察工作刚到长沙，不顾十多个小时奔波之累，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维便径直从黄花机场赶赴集团长沙机场改扩建工程项目现场，督导检查安全生产，慰问项目一线员工，提出工作要求，为大家鼓劲加油。他强调，当前正是项目建设的黄金期，各项目建设单位要紧盯时间节点，加强统筹协调，优化工作流程，开足马力、大干快上，争分夺秒抢工期、千方百计保质量，全力以赴推动项目提速提效。

“同志们辛苦了！”来到建设现场，蔡典维与大家一一握手,表达集团党委的慰问和感谢，并将慰问物资送到每个人手中，“高温时节，一定要注意防暑降温，确保身体健康!”一声声叮嘱，是集团对长沙机场改扩建工程建设者们的关心与关注。

蔡典维一行先后调研督导集团长沙机场改扩建工程四个标段项目。在T3航站楼B指廓楼顶，俯瞰建设现场，塔吊林立，地面交通穿梭交织，他强调，“长沙机场改扩建工程慢不起、等不得。我们湖南建投集团能够参与到如此重要工程的建设，集团各职能部门务必要层层压实责任，做到重点项目重点督导”。

现场调研结束后，随即召开集团机场项目建设年中工作座谈会，听取集团机场建设指挥部及四个建设单体项目负责人有关工作汇情况报。蔡典维表示，通过大家共同努力，目前项目建设进度总体平稳可控，成绩值得肯定，感谢各建设单位和团队的辛劳付出。

关于下阶段工作，蔡典维提出“六个强化”要求：一是强化安全质量管控，做到抓落实抓整改。要积极响应毛伟明省长在全省安全生产电视电话会议讲话要求，树牢安全发展理念，盯牢重点防范风险，牢牢守住安全底线，做到“人人讲安全，个个会应急”。二是强化无缝协同联动，树立大格局大胸怀。目前湖南建投集团参与了长沙机场项目建设四个标段项目任务建设，做好施工组织设计统筹，加强工作面联动协同，发挥团队作战精神，争取无缝对接。三是强化汇报沟通协同，形成大战略大部署。要加强业主、联合体、监理单位的沟通协同，在机场建设中，遇到相关问题由集团机场指挥部办公室牵头协同，统筹安排 ，及时解决问题。四是强化项目创优创效，争取出精品出效益。作为省属国企，必须做到经济效益、社会责任统筹兼顾，既要建优质精品工程，又要持续提升国有企业创效能力和可持续发展能力，从而彰显政治担当。五是强化过程总结提升，做到常复盘多思考。项目建设过程是各类工法、专利、技术成果层出不穷的阶段， 要立足重点项目建设，把握过程中可追可塑的亮点，擦亮集团品牌，并通过不断复盘总结，达到项目整体提升。六是强化“双管行动”示范，达到大管理大提升。机场项目作为“双管行动”的示范项目，项目经理作为湖南建投的中坚力量，通过“双管行动”，管好每个项目，管好每个项目经理，加强项目团队管理，提升项目团队的战斗能力，彰显国企风范与担当。

集团党委委员、副总经理熊用机主持工作座谈会，并就高温季节安全生产工作提出具体要求。

集团机场建设指挥部、党群综合部、安全质量部、工程建设部相关负责人；湖南建投建工集团、六建集团、路桥集团相关负责人；机场各标段项目负责人参加会议。

目前，湖南建投集团在长沙机场改扩建片区参与四个项目的建设任务，总合同金额近41亿元。GTC项目、T3航站楼项目、中轴大道项目已累计完成产值10亿元，今年上半年累计完成产值3.3亿元。磁浮T3站将于今年年底全部完工，楼前高架桥将于2024年年底完成全部桥梁主体结构、旅客过夜用房将于2024年10月完工。