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工作会上的讲话 | 康思源:惟实励新,穿越危机去拥抱春和景明
发布时间:2024-3-5 17:11:00浏览:818

34日上午,公司召开第一届一次职工代表大会暨公司2024年度工作会议、党风廉政建设工作会议。公司党委书记、董事长康思源以《惟实励新,穿越危机去拥抱春和景明》为题发表讲话,全文如下。

各位领导、各位代表、同志们:

大家上午好!

今天我们在这里召开中湘装饰一届一次职工代表大会暨2024年工作会议,总结工作,谋划未来。会上,我们通过了公司薪酬管理办法》、《公司员工奖惩管理办法》、《公司营销奖励管理办法等三个制度,各单位、部门递交了2024年度责任状,陈君同志代表公司做了年度工作报告,袁丽静同志做了纪检监察工作报告,我们都要认真抓好贯彻落实工作,以饱满的热情开启我们新一年的奋斗征程。

刚才的工作报告,对过去一年的工作进行了详细的总结表扬。2023年,面对经济形势下行的压力,我们在集团和公司党委的坚强领导下,保持定力,砥砺奋进,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,稳住了公司发展的大盘,夯实了公司发展的基础,这些成绩的取得实属不易,我们有理由为自己骄傲。在此,我代表公司党委,对所有支持公司发展的各位领导、各界人士、战略伙伴,对为公司发展默默奉献、添砖加瓦的全体员工表示衷心地感谢!

一切已经流逝的时光都显得格外短暂,当我们回望2023年,总会觉得有一只巨大的手正按着快门,一年就是镁光灯“咔嚓”闪过的一瞬间。前行的方向感,总是藏在对历史的回望中。现在,我们将公司这被定格的一瞬无限展平、放大,能看到些什么?一千个人会有一千个哈姆雷特,有人看到成绩,有人看到差距,有人看到汗水,有人看到收获,有人看到信心,有人看到危机,等等。坐在电脑前,我的脑海里出现的是这样一句话:负重前行、差强人意,成绩不少、问题很多,而我们本来可以更好。去年,是我们正式整合的第二个年头,四家公司基础不一样,面对的困难和形势也不一样,发展也很不平衡,如果按“两年有势头”的整体要求衡量,“势头”只能说像早春的青草,“草色遥看近却无”——有,但不明显。现在,让我们跳出具体业务板块的隔墙来看过去一年的主要得失,我认为我们最大的成绩在于压两金、降负债和工程款的回收上。我们全年完成22亿元的营业收入指标,但我们的实收工程款达到了19.87亿元,比例90%。截至去年12月31日,我们的账户活期资金从2022年底的1.63亿元增长到2.33亿元,其中建工装饰从9927.55万元增加到1.32亿元,华意装饰从2204.75万元增加到5707.41亿元,六建装饰在被冻结资金增加1657万的情况下,活期资金仍增加了1154万元,这完全值得欣喜和自豪,这是我们公司上下,紧紧围绕“有现金流的收入”部署落实落地的结果,为我们下一步发展打下了良好的基础。同时,我们各单位创造性地开展工作,建工装饰狠抓项目质量安全标准化管理,在集团率先推行质量安全标准化手册,已累计开展项目经理讲安全视频课16次;华意装饰提前谋划,不等不靠,狠抓省外市场拓展,全年承接省外任务4.55亿元,增长361.2%;艺光装饰立足人员少,人才缺乏的现状,成立项目管理中心,扎实推进项目全过程策划,在项目精细化管理上迈出了坚实的一步;六建装饰面向未来,主动拥抱科技创新,积极探索装配式装修。这些成绩的取得,来之不易,都是我们上下一心,拼搏奋斗的结果,值得充分肯定。但成绩不应是我们躺平的资本,而应该成为我们成长和进取的阶梯,工作会也不应是用来表扬和自我表扬的,而应该着力于总结反思和谋篇布局。现在,就让我们冷静下来,看看我们面临的形势、所处的局面和自身存在的问题与差距,在清醒中勇毅前行。

从整个宏观经济来看,普遍的共识是我们已经处于康波周期的下行拐点,我们将不得不面临一个相当长的经济下行周期(乐观的表述是长时间的低速增长期),年初还有经济学家悲观地说:我们可能面临的不是一个周期性下行,而是一个时代的结束。从《经济观察报》做的一个调查可以看到端倪,2010年的年度调查,经济学家群体受国际宏观经济形势的影响,弥漫着对未来悲观或谨慎乐观的情绪,但企业家普遍对未来充满着信心;而今年初做同样的调查,无论经济学家或者政府如何判断,最悲观的群体已然是企业家。春江水暖鸭先知,2010年开始的十年,我们国家确实也继续保持了快速增长。而今天,我们不仅要面临国际局势的风云变化,还要面临后疫情时代经济增长乏力的困局,动荡的世界局势就像是一根扎在时代肌理上的刺,给人类的总体命运投下一道阴影,当外部世界处在失序与混沌的边缘,如何重整旗鼓,直面前路的未知,是我们所有人不得不面对的共同课题。

从我们建筑及装饰行业来看,攀成德“预见2024”建筑行业年度论坛选取的主题是“进入空气稀薄地带”,何谓空气稀薄地带?就是很多人都可能因为缺氧而呼吸困难,更何况快速前行。在参加年度论坛时,我发现,行业协会和主管部门都在对行业发展加油鼓劲和散发信心,但建筑企业的信心明显不足、谨慎乐观或者悲观,说得最多的话就是“活下去”。我们的共识是,行业发展总体增速承压,已经不可逆转的从增量范式转向存量范式!这应该是正确理解我国当前建筑业的前提,在经历了粗放的基建投资时代,我们正在进入高质量的产业升级和存量运维时代。去年12月24日,国务院办公厅印发的《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行)》,明确12个重点省市,除基本民生工程外,原则上2024年不得在交通、新基建等七个领域新建(含改扩建和购置)政府投资项目(含地方各级政府投资项目),严格清理规范在建政府投资项目。当时一看到这个文件,我就感到阵阵寒意,脑海里想的是:冬天来了,我们要怎么活下去?

从历史的维度看,宏观经济形势肯定是一个波浪式发展、曲折式前进的过程,波浪不止一波,曲折不止一折,压力也并非一时。对很多行业来说,这将是一个漫长的冬季,所有人都将经历市场和经济周期的淘洗。穿越周期后,最终依然能够挺立的企业,不仅是勇敢的企业,还必然是始终保持危机感的企业,因为他们能够及早地判断清楚形势,并断然采取措施,这些选择可能让企业抓住最后的求生期,也可能把握住新的可能性。而更多的企业,可能就看不到春天的来临。

既然市场决定了不可能存在一个“再等等,就适宜”的温度,我们就必须在看到自身差距的基础上,危中寻机、逆中求进,这是企业发展的应有之义,也是我们穿越周期的必经一课。时代在变,中湘装饰必须变,时代在进步,中湘装饰更必须进步。明者防祸于未萌,智者图患于将来,即使我们不知道什么能让我们成功,那我们也必须去思考是什么会让我们走向毁灭?抛开各公司的特性问题不谈,我们都普遍存在以下的结构性和系统性问题:一是人力资源的问题。无论是人力资源的数量、质量和结构,还是薪酬绩效和奖惩机制,都和公司高质量发展的要求存在较大的差距;二是市场营销的问题。无论是市场拓展,还是主动经营、属地经营和二次经营,无论是经营的意识还是市场开拓的能力,都和一个市场化的建筑企业要求存在较大的差距;三是管理的问题。无论是公司本部层面的管理,还是分公司和项目管理,无论是传统的管理手段,还是精细化、数字化管理水平,无论是人的管理还是财和物的管理,我们与一流企业的差距也是显而易见的;四是盈利能力的问题。我们来看两组数据就很清楚:利润率(利润总额/营业收入),建工装饰2.08%、华意装饰1.67%、六建装饰1.47%、艺光装饰2.21%。管理费用与可支配收入比,建工装饰69.65%、华意装饰78.68%、六建装饰78.6%、艺光装饰122.36%;五是科技水平的问题。虽然我们四家企业都是国家高新技术企业,但无论是科研人员的数量、能力,还是科研成果的质量、水平,无论是我们的科研基础还是科研的前瞻性,无论是科研创效能力还是科研与战略的契合度,都相差甚远。等等,所有的这些问题,我们自己都很清楚,问题的复杂性和系统性,我们自己也很明白,在不同场合我也都和大家探讨过。悲观者正确,乐观者前行。我们要做到“三年有突破”,最重要的是要有积羽沉舟,群轻折轴的警觉,要有筚路蓝缕、以启山林的勇气,更要有道不虚谈、起而行之的决心,真正的智者不是相信永远阳光明媚,而是会携伞前行。

   一、沐光而行,在真抓实干中守初心担使命

追光者,终将会把自己变成一束光。广大党员、干部要深刻认识“两个确立”,坚决做到“两个维护”,要坚持学思用贯通,知信行统一,持续不断从理论学习中汲取精神力量,在干事创业中展现担当作为,于问题整改中深化自我革命,不断锤炼忠诚、干净、担当的政治品格,在推动企业高质量发展中取得新进步。

一是认清责任使命2024年中央经济工作会明确:把坚持高质量发展作为新时代最大的硬道理,把推进中国式现代化作为最大的政治。在新发展阶段,我们无论是作为党员干部、普通党员,还是党领导下的国有企业的普通一员,都应该清醒地认识到,国有企业的核心使命是全面建设社会主义现代化国家,国有企业的重大任务是加快构建新发展格局,我们要在改革创新中促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。这是我们新时代国企光荣的历史使命,也是接过这一棒的国企管理者义不容辞的责任,把国有企业建设好、发展好,就是党组织发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用的集中体现,企业建设不好、发展不好,一点先进性也没有。

    二是坚定担当作为我们很多工作推得不是很理想,或者说浮在面上,不是很落地,总体来说,原因有三:一是责任心不够,理解不到位,不愿担担子,也怕犯错误;二是执行力不强,畏难情绪重,乐于“躺平”式工作;三是动力不足,“多一事不如少一事,少干少出错,不干不出错”思想在作怪,不肯干也不敢干,卷起袖子一边看。真正缺少一种把责任扛在肩上的担当,缺乏知责于心、担责于身、履责于行的格局。担责任,始成长,尽责任,方进步,我们要知道,你去伸手摘星,即便一无所获,也不至于满手污泥。淄博市委书记马晓磊说:不是让你来制造问题的,如果你不能解决问题,你本身就是个问题;要让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。我们各级管理者特别是党员干部要摒弃“不求无功,但求无过”的思想,树牢在其位、谋其政,行其权、负其责的意识,犯也要犯野心的错误,而不是懒惰的错误。我们要在工作中勇挑重担,以如履薄冰的谨慎态度,见叶知秋的敏锐直觉,未雨绸缪的忧患意识,用心用情去发现问题、剖析问题、解决问题,增强干事创业的动力动能。我们要在实践中磨砺担当重任的好品质,精心谋事、潜心干事、专心做事、用心成事,做起而行之的行动者,将理想变为现实,将计划转化为成果,真正实现“知道,就一定要做到;做到,就一定要有结果”。

 三是常怀敬畏之心“畏则不敢肆而德以成,无畏则从其所欲而及于祸”,“凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格”。敬畏,能让人自律和自觉,能在做事上知进,欲望前知止,“敬”会让人有所为,知晓自己应该做什么;“畏”又会让人有所不为,警告自己不该做什么。“君子检身,常若有过”,党员干部要不断加强党性锻炼、提高党性修养,补足精神之钙、筑牢信仰之基、把稳思想之舵,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观,坚守纪律红线、政治底线,做到心有所戒、行有所止,始终不越底线、不踩红线、不碰高压线,清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官,保持清廉政治本色。

  二、虑善以动,在鉴往知来中谋新篇开新局

为什么高考很卷?因为无论自己是怎样的,都要做同一张卷子,所以就很卷。如果我们穿透千万条破“卷”的方法,就会发现,归根到底就是:不被别人的答案定义,而是只做自己的卷子、答自己的题。如果命运如诗人海子说的:“永远是这样,风后面是风,天空上面是天空,道路前面还是道路”,那么我们的选择只能是适应,一边立,一边破。宜观星辰辨南北,勿随萤火逐东西,无论局势如何变化,我们需要坚守以下三点:

   一是坚持聚焦主业。在第一部分我和大家理性悲观地分析了宏观经济和建筑行业的形势,但我们也要乐观地看到两个点:完成了城镇化后的发达国家,建筑业占GDP的比例也依然有5%,这是一个永恒的支柱产业;装饰行业比土木工程有更多更新换代和迭代升级的市场机遇。但要想在这波谲云诡的市场变局中行稳致远,我们就必须保持战略定力,形成聚焦主业,跨越全产业链的核心竞争力,中期工作的重点在三方面:一要拥抱智慧建造。由于过去粗放式高利润率以及从业人员的劳动密集和参差不齐,建筑行业是全国所有行业数字化水平最低的,也是利润过程流失最严重的。但随着房地产业的低迷,投资的去高杠杆,建筑业作为传统产业,可能会进入一个更长时间低利润率、只能赚拧毛巾的钱的阶段。这就需要我们在智慧建造上下功夫,在流程再造的基础上,发挥数字化的优势,预判AI时代的威胁与机遇,分类分步打造我们全过程全产业链的智慧建造核心竞争力。二要拥抱工业化。所有建筑企业都会面临劳务工人缺乏,年龄结构偏大的痛点。我们一方面需要在劳务工人储备和培养上下功夫,打造自己的劳务公司和产业工人品牌;另一方面需要推进施工机器人的引入使用以及工业化生产、装配式装修的进程。今年,我们会同装配式装修企业在技术融合、市场拓展、标准制定等方面开展深度合作。三要拥抱快速建造。装饰行业必然会进入存量改造类市场占主导地位的时代。我们要提前谋划,利用现有改造类项目,研究形成我们的专利、工法、技术、工艺、定额以及做好材料供应商和产业工人储备等工作,打造更具竞争力的快速设计和施工建造能力,并形成企业的护城河。

二是坚持提升品牌。由于建筑行业招投标市场的特殊性,我们以前总是把企业的品牌和资质、创优、业绩等划为等号,但我们仔细分析品牌的内涵和外延,就会发现这是很狭隘的,宽度、深度和颗粒度都不够。我们需要回到品牌的本质,回到满足客户需求和创造价值上来。设计能力必须提升。设计是装饰企业的竞争前端,也是装饰企业竞争实力和服务客户能力的展现。我们要走出去、引进来,提升我们设计师的个人能力,打造一批有行业影响力和客户美誉度的设计师品牌,同时提高优化深化设计水准,切实提升设计赋能施工主板的能力。以客户为中心的理念必须提升。不能把项目做成一锤子买卖,而要把每个项目作为我们宣传企业、展示品牌、服务客户、经营市场的平台和窗口,站在双赢的角度,换位思考,以专业的能力去满足客户需求。我们要完善结构改造、机电安装、弱电、园林、消防等资质,提升改造装修类中小型总承包项目的一站式服务能力。我们要真正做到价值创造、价值传递和价值实现。售后服务能力必须提升。这是我们经常忽视的一块,也是二次经营必不可少的一环。售后服务分过程节点售后服务和竣工交付售后服务。装修工程是面子工程,也是直面客户,体现最终使用效果的。工程建设部要牵头探索建立全流程各工序的验收标准和流程,确保全过程质量可控和优良,同时建立竣工交付售后服务的体系和定期回访机制,推进品牌打造从模糊走向量化。

三是坚持长期主义。长期主义就是要以建设百年企业为目标,摒弃所有短视行为穿越经济周期依然能够保持创新精神和创新能力。百年企业一般有三类正面清单:能解决客户问题的企业、能解决行业问题的企业、能解决产业与社会问题的企业。这就要求我们站在多赢的角度,牢记“营造美好人居空间”的企业使命,坚持使命引领和问题导向相统一,时刻审视企业及员工的每一项行为,是否有利于企业和员工的成长,是否有利于解决客户的需求,是否有利于行业及上下游企业的健康发展,是否有利于创造更高的社会价值?真正的长期主义,是对长期目标的坚守战胜短期利润的苟且;是打动用户的渴望战胜打败友商的狂热;是懂得舍弃从而更专注于长期使命,坚持这样,日复一日,年复一年,那么,等大雾消散,我们才配拥有大路尽头的花香与繁星。

  三、虚室生白,在兢兢业业中履实地求实效

 “未来是开放的,由我们所有人决定。但是,我们能做什么,又受限于我们的理念与希望,我们的期盼与恐惧”。几乎任何事情都是越做越简单,越想越困难,越拖着越想放弃。垂大名于万世者,必先行之于纤微之事,就如今年中央经济工作会议要求的那样:看准了就抓紧干,能多干就多干一些,努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。所以,我们每一个人,现在要做的就是静下心来,不驰于空想,不骛于虚声,尽全力做好我们应该做和正在做的每一件事,领导出好题,下属答好卷,“穷理以致其知,反躬以践其实”。

一是市场经营要务求实效。市场经营是龙头,是引擎,是基石。我们要研判市场,研判对手,研判行业和招投标办法,未雨绸缪,打有准备之战;要紧盯大客户、大市场、大项目,加强资源的整合和优化;要密切关注装饰EPC总承包项目,用心对接维护好排名前列的设计院;要按部署加大省外、省内市州、集团内部单位的统筹开拓力度,推进属地化经营;要适应新形势,牢固树立“一盘棋”的思想,坚决禁止各自为战;2%的社保不能作为议价空间;要把营销奖励办法落到实处,释放主动对接市场的动能。

二是质量安全要务求实效。安全是今天,没有安全,今天就过不去;质量是明天,质量出了问题,就没有明天,这是我们的生命线。要配齐配强质量安全管理人员,确保人岗相符,体系健全;要将集团的安全举措如“一会三卡”、“十个一”等抓实抓细,推动安全生产工作力量下沉、保障下倾、关口前移,有效防范化解安全风险,筑牢安全底板,守牢安全底线;要以现场文明施工为抓手,以发布的标准化手册为指南,坚定不移地推进质量安全标准化工作;要加大交叉检、飞行检的力度和频次,稳步提升安全、质量标准化工地的考评优良率,向现场要市场。

三是工程建设要务求实效。项目管理是我们的阿喀琉斯之踵,是我们一切管理的出发点和落脚点,也是我们风险的最大来源。要建立集团、公司、项目部三级管理模式,建设强大的中后台,提高项目的管理效率和水平;要把责权利对等起来,做事的人必须到事情正在发生的地方去,谁承担后果,就由谁做决策;要以“双管行动”为契机,确保项目策划先行,逐步推进全过程精细化管理;要以战略采购为抓手,坚决推进辅材的集中采购和配送,加快建设好产业工人事业部,以不影响用户体验为底线,能力提上去,成本降下来;要加大新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用力度;要加强商务管理,优化审批流程,加大过程结算力度,缩短结算周期;要加大项目管理团队的引进和培养力度,尽快出台项目超额利润分配的指导性意见,与风险抵押金制度同步落地,风险降下去,效益提上来。

   四是财务管理要务求实效。要以业财一体化系统上线为契机,全面加强财务规范化管理;要强化融资统筹和借款管控,降低资金使用成本和风险;要管理下沉,强化项目财务过程管理和竣工财务清算工作,避免埋钉子、留尾巴;要加大财务人员统一培训和交流力度,解决好几家子公司财务人员专业能力不足和不平衡的问题。

五是人力资源要务求实效。要完善激励约束机制,尽快建立系统性的薪酬分配和绩效考核制度,出台中湘装饰的工资指导意见;要落实工资总额管理办法,控总额的同时让员工充分享受公司发展的福利;要加强队伍建设,加大员工培训、轮岗和交流力度,精细化画像,确保优秀员工工作有平台、贡献有待遇、晋升有通道;要规范组织人事工作,抓好中层干部管理,规范社会人员招聘和干部提拔,分级强化人事档案管理,修改落实项目经理分级管理制度;要加大大学生引进和培养力度,确保迭代更新,结构合理。

六是党群工作要务求实效。党建工作要以规范两级党组织班子建设为重点,融入中心,创新思路,确保规定动作不走样,自选动作有创新;要加大团工作力度,配强建好团组织,做好青年员工的团结和选优推先工作,提升凝聚力和创造力;要建设好工会组织,开展四次以上技能竞赛活动,要维护好职工合法权益;要关心关爱女职工的工作生活;要积极做好统战工作。

七是纪检审计法务要务求实效。要建设好两级审计人员队伍,从财务审计走向管理审计,加大项目审计力度,推进项目过程审计,强化审计整改;各子公司要配好法务人员,并确保法务人员履职到位;要加大违规违纪行为查处力度,特别是对损公肥私、侵害企业利益的人员要毫不手软;要加大遗留问题的处理力度,与律师事务所和造价咨询机构合作,重点解决好借款、投资和三年以上未结算项目的问题,对在遗留问题处理过程发现的问题,要做到四不放过:违规违法问题未处理不放过、制度流程未改进不放过、漏洞缺陷未堵塞不放过、风险未有效控制不放过。

以上七点是我梳理的需要重点解决的事项,分管领导和各条线负责人面对各项艰巨的任务需要更加清晰、更加坚定、更加努力,要增强各项措施的关联性和耦合性,防止畸重畸轻、单兵突进,顾此失彼,在整体推进的基础上,努力做到全局和局部相配套,治本和治标相结合。同志们,公司发展到今天,问题多、任务重,拖不起、等不得,需要我们主动担当、尽心履职,“图之于未萌,虑之于未有”,“搭桥过河”找出路,“借风使力”找跳板,创造性的解决问题。天下之势,以渐而成;天下之事,以积而固。所有问题解决都依赖于我们拿出恒心和韧劲,继续在常和长、严和实、深和细上下功夫,久久为公、管出习惯、抓出成效、化成文化。

同志们,思所以危则安,思所以乱则治,思所以亡则存。克劳塞维茨的《战争论》中有这样一句话:要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。那就让我们迎着新春的朝阳,进一步解放思想、脚踏实地、铆足干劲、大胆创新,以勇立潮头、敢闯敢为的魄力,以有始有终、善作善成的信念,持续提升行业竞争力、时空竞争力、治理竞争力、品牌竞争力、人才竞争力,加速奔跑在新时代高质量发展的征途上。我们坚信,努力奋斗的人,永远不会丧失崇高。

谢谢。

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