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        8月26日，集团改革与发展工作推进大会在六公司召开，集团董事长叶新平、党委书记李湘波、省政府驻司监事会主席陈国辉，及集团领导石俊云、刘少兵、刘跃龙、林萍、周友文、刘洋、方拯、李小良等出席会议。

        叶新平董事长在会上指出，发展是第一要务，改革是第一难题，我们要凝心聚力充分准备，千方百计实施改革，恪尽职守推动发展。一是要坚定信心，深化改革。要树立正确的改革观，制定正确的方法论。第一，信心很重要，关键在领导。要统一思想，计划周密，方法得当，广泛深入基层听取意见，坚决克服畏难情绪，直面困难，解决问题。第二，启动改革，宣传先行。要运用多种形式广泛开展宣传，党政同责，同心同德，在上下的支持与响应下加快改革步伐。第三，统一思想，形成合力。众人划桨开大船，不讲不做不利于改革发展的话和事，不成为改革发展路上的绊脚石。第四，一司一策，程序合法。所有与之配套的相关文书政策出台都要依法依规依程序，要深入讨论表决，形成配套方案与细则。第五，无情改革，友情操作。要保证待遇不变、服务不变，实行托管中心、安置分流等制度。第六，突出重点，抓好剥离。第七，落实主体责任，实行一票否决。二是要盘活资产，筹资减负。要加大力度争取政策支持补贴，剥离社会职能，通过盘活土地等方式筹集资金改革改制，解决历史遗留问题，推动改革改制工作进程。三是要创新体制，优化机制。要做好拟上市企业按股份制改革定位，尽快做好“三供一业”等的剥离工作，将不良资产移交，解决历史潜亏，分步消化，同时还要建立符合市场要求，符合企业发展的机制。四是要注重实效，有利发展。改革和发展要有机结合，通过改革促进发展，利用发展反哺改革，统一思想，制定切实可行的方案。要有利于企业的发展，有利于调动积极性；要以关注人为重点，关心弱势群体；政策要合法，程序要合法。

        叶新平董事长希望通过此次推进会，能促使集团改革改制工作有序开展，圆满完成各项阶段性任务，力争将集团各项事业推上新台阶。

        集团党委书记李湘波在会上强调，一要敢于担当。历史赋予我们重任，我们要有责任意识、奉献意识，要坚持实行党委书记一岗双责，为改革顺利推进起到保障作用。二要不畏艰难。要直面问题，破解问题，制定切实可行的方案，稳步推进企业改革改制工作。三要强化执行。要整体规划，认识到位，提高执行力，将方案推行到位。

        会上，集团经济顾问李小良讲解了集团改革与发展工作领导小组及分工，随后他从企业基本情况，改革发展总目标、总思路，改革方案，发展规划四个部分详细解读了集团2015年及“十三五”改革与发展工作思路。他介绍，按照省委、省政府的总体要求和省国资委的具体部署，集团要在“十三五”期内，通过改革改制和吸收合并，力争拟实现产值、营业收入突破千亿，进入全国建筑企业前10强、中国企业前200强。通过整合投资、地产、施工、服务四大板块资源，做强做优专业公司，力争“十三五”期间，集团有5-6家专业公司上市，并在“十三五”末实现集团整体上市的总目标。通过吸收合并、结构调整和转型升级，稳步推进国有资产证券化，一步一个脚印把集团全面深化改革的宏伟蓝图变为现实。

        集团三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司董事长在表态发言时表示，在集团的正确领导下，将认真贯彻关于全面改革改制发展的系列部署，全力落实和推进集团改革发展总体战略，进一步统一思想、提高认识、强化宣传、完善方案，结合企业实际，主动作为，坚定不移地推进公司改革发展进程，实现既定目标。

        会议期间，与会代表还进行了分组讨论和交流。大家围绕集团及各子公司改革改制中遇到的问题与困难，提出许多解决办法和措施，为集团全面铺开改革改制工作建言献策。

        集团总公司管理部室主要负责人，集团派驻各子公司监事会主席，集团所属各单位、本部各经营单位主要负责人及相关部门人员120余人参加会议。