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在集团重点工作部署推进会召开后，公司迅速组织学习，积极贯彻落实会议精神。按照工作会部署，明确了2017年的工作目标和重点任务，制定了六项措施力促装饰公司提质增效，为转型升级进一步奠定基础。

一要全力以赴抓转型。按照集团的战略目标，公司既要高质量完成各项经济技术指标，努力打造精品工程，又要继续挖掘潜力，主动适应经济结构转型大势，推动企业由施工型企业向服务型企业转型。要抢抓PPP市场机遇，特别是地铁PPP项目。

二要深耕细作抓升级。在巩固和发扬装饰装修、幕墙两大主营业务传统优势的同时，通过调整业主结构、改善业务结构、优化区域结构积极寻找新的经济增长点，大力向古建、展陈领域全面拓展，形成推动公司继续快速发展的“四驾马车”。

三要不遗余力抓创新。要加强科技成果的应用和转化，加大对科技基础条件、科技人才队伍建设、科技创新成果的申报和科技合作等各方面的推进力度，充分发挥技术对履约和创效的支撑作用，并力争三年内成功申报省级高新企业，促使科技创新成为企业发展的原动力和生命力，全面贯彻落实集团的“产业升级”精神，打造企业核心竞争力。

四要坚持不懈抓管理。要精准着力、破除阻力，不折不扣的落实“二三四五六”项目经营管理体系的要求。坚决推行项目目标管理、项目股份合作制，在招投标和合同签订阶段把好商业模式管理关，不允许出现脱离两种模式的实施方式，抓牢项目管理的主动权。尽快建立材料集采平台，提升风险防范能力。

五要持之以恒抓改革。要按照集团的统一部署，加快装饰板块的整合，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自主约束的独立法人主体，并严格按照上市公司的标准规范运作，力争早日上市。

六要不忘初心抓党建。公司将尽快完善基层组织建设，并认真落实中央在深化国有企业改革中关于加强党的建设各项要求，强化从严治党管党责任，不断提升基层党建上水平；贯彻中央从严治党、依规治党的战略部署，聚焦监督执纪问责，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。