新闻中心 NEWS CENTER

（通讯员 刘文强）8月16日上午9时，装饰集团第一次管理对接交流会在建工集团3楼会议室召开，来自建工装饰、华意装饰、艺光装饰、六建装饰等四家公司的领导班子成员、中层管理干部等共计85人齐聚一堂进行沟通和交流，增进了认识和了解，并结合各自的实践经验，探讨装饰集团未来的发展。湖南建工集团副总经理谈毅出席会议并讲话。会议由公司党委书记康思源主持。

建工集团谈毅副总经理在讲话中充分肯定了装饰专业版块整合以来的各项工作，对下一步装饰集团的工作提出了四点要求，一是要明确目标。首先是尽快实现上市的目标，要在完成整合和股改以后，通过三年辅导期的规范化运作，顺利实现上市。其次是实现挺进“全国建筑装饰行业前30强”的目标。要充分调动各项资源，推动企业快速发展，实现规模、效益、品牌等各方面的提升；二是坚定信心。整合工作有相互认识了解的过程，遇到困难要做到不等、不靠、不埋怨，主动适应，勇于作为；三是改变观念。既要树立大局观念，自觉服从大局，坚决维护大局，又要与时俱进，紧密结合行业的发展趋势和集团的要求，实现经营模式的转型升级；四是规范管理。结合上市的目标，装饰集团要从经营、财务、管理等各方面进行规范化运作，做到合法依规。同时，要大力引进和培养人才，为企业的发展提供足够的智力支持和人才保证。

会上，李忠董事长代表装饰集团对大家的到来表示热烈的欢迎，并介绍了装饰集团的组建情况和发展思路。他指出，根据建工集团的战略部署，自2016年起进行装饰专业版块的整合，得到各单位的高度重视和大力支持。到目前为止，四家装饰公司的资产评估工作已经结束，标志着组建的第一步工作已经完成，待省国资委和建工集团审批通过后，由装饰集团实施对四家公司的收购，力争在今年11月底完成装饰集团的正式挂牌。在今后的三年内，装饰集团进入上市辅导期，将严格按照现代企业制度管理进行市场化运作，引进战略投资者，进行增值扩股，争取2020年申报上市。他在会上详细阐述了装饰集团的发展模式、发展布局和管理模式等方面的思路要求以及建工装饰目前的发展现状。

随后，华意装饰的陈云甲董事长、艺光装饰的谭柏连总经理、六建装饰的黄阎俊书记分别发言，介绍了本公司的基本情况，均表示借此次会议的机会加强相互学习和沟通，奋力拼搏，保证装饰集团整合之路的顺利。

此次交流会上，与会人员按领导班子、经营、工程管理、商务、财务、设计及综合等版块进行了对接，并就今后工作开展和合作交换了意见和看法，这将对装饰集团凝聚共识、加快整合起到十分重要的作用。