新闻中心 NEWS CENTER

　　随着近几年的高速发展，装饰公司已经达到相当的规模，拥有了一定的业绩和信誉度。然而也存在不少的问题，特别是管理上有待不断的提升，因而提倡并推行精细化管理就显得尤为适时和重要。

　　精细管理，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

　　（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。（二）、四细：1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

　　总之，精细化管理要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，尤其强调执行力。

　　具体来说精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

　　在理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。

　　目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段。我们大多数建筑施工企业的成功和其他行业的企业一样，还在靠市场机会的成功，虽然取得了优异的市场业绩，但是也不要骄傲，市场本身需求持续走高的有利因素依然占据着重要的作用。由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。

　　我们公司大力推行精细化管理，其目的在于全面提升企业的管理水平，弥补现阶段建筑市场低迷、利润空间缩小的不足，来增强企业的综合实力，提高每位员工的执行力和效率，实现公司“健康、有为、长效”的愿景。由于精细化管理工作刚刚开始，必须以现有管理制度和企业标准为基础，实施精细化管理给员工会增加成倍的工作量，在工资待遇不会提高的情况下，势必会造成很多员工的反感；精细化管理又是一种新的管理模式，员工抵制情绪比较大，所以要加强宣传教育和培训，充分利用公司的生产调度会、广播、简报、黑板报、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率，让员工牢固树立精细化管理意识，直至深入人心，管理理念得到转变。精细化管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从公司的短处抓起，即从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。

　　从实际情况来所，可以从以下几个方面着手，实施精细化管理。（一）在公司投标方面上，统一投标文件的外包装即封标纸、制作体现公司特色内容（包括封面、装订等环节）的投标文件、细化配套资料，从“细”上着眼，从“精”上下功夫，展示公司形象，打造公司文化。（二）公司精细化管理具有全员性、全面性和全过程性，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求公司全员参与，每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等诸多方面；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。（三）推行标准化、工厂化、产业化，特别是在项目管理和施工工艺上。目前，我们的整体水平还停留在传统的现量现做、半工厂化生产的模式上，工艺、工期、环保、节能等诸多方面达不到现有经济发展的要求，造成了经济效益不高，利润微薄，甚至有的出现亏损。实现从传统的现量现做、半工厂化生产向标准化、工厂化、产业化过渡是今后我们工作的重点，更是实施项目精细化管理的新方向。

　　企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化管理是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精，只有达到了管理理念的转变，精细化管理的时代才能到来，我们的企业才会在持续健康中发展壮大。