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长沙讯(记者 何力杰
通讯员 曾芳芳)10月27日上午，集团党委书记、董事长蔡典维带队督导长沙机场改扩建工程综合交通枢纽(GTC)项目建设和疫情防控工作,强调要提高站位，强化责任，以“彰显湖南建工战斗力、核心竞争力，展示建工品牌和形象”为中心，抓好安全质量，圆满完成目标任务。
集团党委委员、副总经理陈浩、熊用机及集团投资营销部、技术成控部、六公司及机场联合体项目部有关负责同志参加督导。蔡典维一行先后到磁浮T3站、站前高架桥、旅客过夜用房等区域，详细查看现场施工进度、质量管理、疫情防控及安全文明情况，对现场人员的辛勤付出表示肯定和感谢。
蔡典维强调,一要增强责任意识。长沙机场改扩建工程是湖南省实现“三高四新”战略部署的“一号”重点项目，也是重要的民生工程。全体人员要有责任心、事业心，彰显湖南建工国有企业的实力、品质和形象。二要落实上级要求。发挥“建筑湘军”敢打硬仗的精神，按节点确保项目进度，坚决不拖后腿；严格落实疫情防控制度和要求，切实维护员工生命安全和身体健康。三要强化统筹协调。作为联合体单位之一，要加强与兄弟单位的沟通、协调，尤其在施工人员交叉作业时，更应做到信息互通、协同合作，以促效果。四要确保安全质量。一切工作均要以“彰显湖南建工战斗力、核心竞争力，展示建工品牌和形象”为中心，毫不放松抓好安全质量，严格履行各项规章制度。五要充分历练团队。充分利用项目平台，激发年轻精英力量，做好传、帮、带，提升团队素质。六公司要注重积累和总结，总结出更多的组织经验、管理经验和先进工法，为集团今后项目做好借鉴。六要及时解决问题。要切实防范和及时解决施工过程中遇到的矛盾和问题，列出清单，找出不足，明确举措，科学化解。
陈浩对项目部提出要求，要加大技术创新力度，站在建筑业高度、集团高度、科技创新、企业核心竞争力高度，大力开展技术研发和技术创新。要做好技术策划，长沙机场改扩建工程涉及房建与市政专业，必须做出两套技术体系支撑，高标准、严密组织实施，在智慧工地、绿色建筑上认真策划，力争有所突破，为集团的二次经营助力。要抓好人才培养，注重培养和配备充足的专业技术人才，打破固有模式，在工作目标、管理目标上率先出成果，在绿色建造、全优工程中，形成领先地位。
集团六公司表态，一定提高政治站位，按照高起点、高定位标准，严格落实项目建设、科技创新等要求，打造品质工程，树立建工品牌形象；加强责任落实，全面整合资源力量，在科技创新、智慧工地、绿色建造、BIM应用、数字化管理、创优创奖等方面，进一步做好策划和实施工作。
