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青年是企业发展的生力军，青年强则企业强。3月，中湘装饰工程集团有限公司召开了2023年度工作会议暨党风廉政建设工作会议。连日来，广大建工装饰青年认真学习贯彻中湘装饰集团工作会议精神，立足岗位作贡献、勇于担当善作为，立志做敢担当、能吃苦、肯奋斗的装饰青年，让青春在中湘装饰集团建设品质优秀、效益优良的标杆企业进程中绽放绚丽之花。

商务成控部 李黎：商务成控部将贯彻落实2023年工作会要求，把标前成本测算和目标利润定为绩效考核的前提，立足实际情况，制定好公司的内部定额，实行规范化、精细化管理，持续推动结算提质，实现现场形象进度、过程技术资料、签证确权“三同步”；策划好项目的盈利项，通过“量差”与“价差”对比，找出问题根源，寻求解决措施，不断提高管理能力。

市场经营部 许思诗：中湘装饰集团工作会议回顾了2022年度工作，指明了2023年度的工作方向及目标，在市场经营方面明确提出要在市场经营上跑出加速度及市场为先，在融入集团发展大局中彰显“中湘装饰”作为等重点要求，思路任务明确，具有较强的可操作性。这对经营人员既是压力，更是一种动力，我们要统一思想，全面熟悉本次会议的精神，全面落实各项要求，深刻感悟经营工作者的责任感、紧迫感、使命感。不被困难定义，保有信念，持续发力，以百倍的热情积极投身到事业中，坚定不移地落实公司的发展战略。

工程科技部 李福：从我个人而言，中湘装饰集团2023年度工作会议为我做好今年的工作指明了方向。特别是在行业规范化、生产智能化、管理精细化的今天，做好工程科技部相关工作首先要有战胜困难的勇气，事不避难，义不逃责，切实把自己的担子扛起来。其次，要在项目管理层面要形成有公司特色的标准化模式，落实到项目生产的每一个角落、每一个步骤，就算只是一个材料样品信息表也可以做到具有企业文化的标准化格式。抓好安全管控、推进质量管控、提升技术服务。

工程科技部 唐源：在学习了集团领导对2023工作部署之后，也更加明确了接下来的工作方向。作为公司工程科技部BIM中心的一员，我要强化BIM技术应用，将BIM技术运用于项目，对整体工程项目实施信息化管理，有效处理工程项目的各项资料，助推项目创效创优，为公司打造BIM技术品牌而贡献自己的力量。

财务资产部 陈博伦：中湘装饰集团工作会议在总结2022年度工作的同时，部署2023年重点任务。在财务方面提出现金为王，在优化企业资产结构中构建“中湘装饰”生态。作为一名财务人员，我深知自身的责任与使命，在今后的工作中将坚持按照国家相关法律法规与集团、公司的制度做好财务相关工作，实事求是、客观公正，为提高公司效益而服务。

阿里巴巴幕墙项目 莫亚鹏：作为项目现场管理人员，我会贯彻落实中湘装饰集团2023年工作会议精神，不断提升自身技能和现场管理水平，以更高的标准和要求，从安全、质量、进度、效益等多方面，提高项目履约品质，打造公司品牌形象，将中湘装饰集团的各项决策部署落到实处。