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        1月14日，集团董事长、党委书记叶新平集中调研总公司相山集团、湘建房产公司、房地产公司、设计研究院、装饰公司、海外公司、水利水电公司、园林公司、物业公司等九家专业公司，并提出要求：做专、做优、做强，加快改革，力争专业板块率先上市。集团常务副总经理刘少兵、副总经理刘跃龙及总公司相关管理部室负责人参加调研。

        叶新平董事长首先以“全面准确认识适应新常态”为题，从“经济、社会、政治、行业、市场、企业管理、反腐败和党风廉政建设、市场经济进入新常态”八个方面对“新常态”进行了阐述和诠释。他强调，对“新常态”的认知和学习将作为集团党委各级中心组的重要学习内容，集团上下要加强学习，更新观念，创新思维，优化机制，提升素质，规范管理，依法治企，认真执行集团“一体两翼”的发展战略，大力实施集团“二、三、四、五、六”项目改革管理办法，采取新举措，适应新常态，加快企业发展。

        叶新平董事长在讲话中对九家专业公司一一进行了点评，对2015年的工作提出了具体要求。

        关于相山集团，叶新平董事长指出，相山集团创造了品牌，创建了“郴州模式”，得到了省委省政府的高度肯定，必须继续发扬，不断擦亮这块“金字招牌”。春节前重点要做好“项目结算、资金回收、土地挂牌”等三项工作，2015年要认真规划，进一步做好与郴州市委市政府的协调沟通工作，确保郴州会展中心工程创建鲁班奖，确保政府重点工程的承接，打造品牌，提升效益。

        关于湘建房产公司，叶新平董事长说，新桂小区项目开发在房地产市场低迷的态势下树立了品牌，创造了销售业绩和效益，难能可贵，并且项目的质量、安全、现场文明标准化建设水平大幅提升，值得肯定。要进一步加大销售力度，加快与集团五公司制订联合开发规划方案，加强融资策划，盘活项目门面、车库等存量资产，提升创效能力。

        关于房地产公司，叶新平董事长从“管理严谨、操作规范、效益好、存量大，质量安全管理到位，领导班子和职工队伍素质高、大局意识强”等三个方面给予肯定。下一步要加强品牌建设，加大科技投入，做好差异化经营，规避“大施工局面”，加大代建项目的开发力度，夯实基础管理，提升经济效益。

        关于设计研究院，叶新平董事长指出，设计院的品牌、规模、效益逐步体现，但人员已进入饱和状态，必须走设计施工总承包之路。要加大人才队伍建设力度，建立奖惩机制，鼓励员工培训取证，培养好设计团队。同时要建设好办公基地，进一步加强创品牌工作：一是培养引进打造设计大师人物品牌，二是争创各类型的全国设计大奖，提升影响力，提高知名度。

        关于装饰公司，叶新平董事长点评道：品牌好、影响大，项目管理严，成本控制到位，但要妥善处理好土建历史遗留问题项目，走专业化经营之路。下一步要从五个方面加强：一是规划好产业和市场，实施差异化经营；二是加强设计力量，既要培养自己的基本队伍，又要引进国内乃至世界先进的专业设备和专业技术人才；三是选择与优秀设计师合作，提升市场竞争力；四是加强装饰产业链上下游市场的建设，建立质量稳定、价格优惠的自有采购平台；五是加快改革，创新体制机制，引进战略投资，力争专业板块上市。

        关于海外公司，叶新平董事长强调：一是发展思路和发展定位要准确，经营、管理、效益、品牌要稳步提升，逐步解决历史问题，深挖发展潜力，达到“一体两翼”发展战略要求；二是要深化改革，加快组建海外集团，加快建立北京、香港总部，走上市发展之路；三是要加快海外经营人才队伍建设，提升素质，支撑发展；四是要加大海外板块市场的机制建设，做到管理有章有法，有规有矩，提升创效能力。

        关于水利水电公司，叶新平董事长说，水利公司59人完成施工产值6.6亿元，上缴管理费580多万元，做到了“小公司、大市场”，但存在管理不能到位的风险。下一步必须加强班子建设和队伍建设，加大员工培训力度，提升项目管理水平，经营工作要科学定位，做到有所为有所不为。

        关于园林公司，叶新平董事长指出，园林公司起步艰难，发展不快，资质少、人员少、业务少，要进一步清理整顿，沉下心来，提升资质，练好“内功”，闯出一条属于自己的道路。要做好班子建设和队伍建设、人才引进、市场培植工作，引进战略合作者，培育园林产业战略基地，加快发展。

        关于物业公司，叶新平董事长强调，物业公司为总公司办公楼及生活小区提供了优质服务，今后，一要抓好队伍建设，加强技术练兵，培养保安队、保洁队等专业团队，进一步提升市场竞争能力；二要对总公司“老区”管理立足服务保安全，对“新区”管理立足市场创效益，要盘活存量资产；三要加快改革改制，组建物业集团，建立系统的物业管理机制体系，清晰物业管理是朝阳产业的认识，加大经营力度，提质规范，做大做强。

        调研会上，集团领导刘少兵、刘跃龙对专业公司的发展提出了希望和要求。各专业公司从“2014年的工作总结、春节前的工作安排、2015年的工作部署、存在的问题和困难”等四个方面进行了汇报，纷纷表示新的一年要认真贯彻落实集团的指示精神和战略部署，有信心完成集团下达的各项经济指标，为集团新一轮发展做出专业板块新的业绩。